2025/05/12
4月(yuè)29日(rì)，PMO及精益六西(xī)格瑪項目（第二期）成果彙報(bào)會(huì)召開(kāi)。公司黨委書(s☆hū)記、總經理(lǐ)孫廣億出席會(huì)議(yì)并發表講話(huà)，副總經理(lǐ)王海(hǎi)波、陳玉輝，β總經理(lǐ)助理(lǐ)林(lín)永興等領導班子(zǐ)成員(yuán)共同參會(huì)。會(huì)議(yì)還(hái)邀請(&qǐng)了(le)各生(shēng)産廠(chǎng)和(hé)職能(néng)部門(mén)負責人(rén)、項目組核心成員(yuán)及生(shēng)産一(yī)線骨幹代表參加，$共同見(jiàn)證項目成果的(de)展示。
會(huì)上(shàng)，線材事(shì)業(yè)部、動力事(shì)業(yè)部、物(wù)流中心三個(gè)單§位分(fēn)别作(zuò)了(le)項目成果專題彙報(bào)。各項目組通(tōng)過系統攻關取<得(de)顯著成效：線材事(shì)業(yè)部實現(xiàn)五六高(gāo)線成材率97.5%，QM産線成材率93%的(de)突破；動力事(shì)業(yè)部将深度水(shuǐ)處理($lǐ)系統回收率提升至60.29%，制(zhì)氧電(diàn)單耗（冬季）控制(zhì)在0.586kwh/m³以內(nèi)；物(wù)流中心通(tōng)過強化(h♥uà)跨部門(mén)協同、運用(yòng)AI工(gōng)具分(fēn)析數(shù)據，使火(hu'ǒ)車(chē)運輸焦炭直供比例提升至31.2%。所有(yǒu)項目均完成既定目标，為(wèi)公司提質增效作(zuò)出突出™貢獻。
答(dá)辯環節，與會(huì)領導進行(xíng)專業(yè)而深入的(de)提問(wèn)，提問(wèn)範圍涵蓋項目目标設定、工(gōng)具方法應用(yòng)、<實施成效評估以及後續改進方向等多(duō)個(gè)維度，每個(gè)問(wèn)題都(dōu)直指關鍵，提出的(de)建議(yì)極具建設性。項目組₽成員(yuán)沉著(zhe)應對(duì)，結合詳實的(de)數(shù)據進行(xíng)答(dá)辯，展現(xiàn)了(le♥)專業(yè)的(de)技(jì)術(shù)素養。
孫總強調：一(yī)、攻關項目有(yǒu)效提升了(le)團隊成員(yuán)跨部門(mén)協作(zuò)能(néng)力，充分(fēn)展現(xi©àn)了(le)個(gè)人(rén)豐富的(de)專業(yè)素養與流暢的(de)表達能(néng)力，切實發揮了(le)選人(rén)育人(rén)的(de)作(zuò)用(yòng)；二、項目團隊要(yào)保持進取精神，不(bù)斷挑戰新的(de)攻關目标，既要(yào)✔善用(yòng)現(xiàn)有(yǒu)解決方案，更要(yào)注重創新思維，以創造性方法推動突破性成果；三、要(yào)持續引入專家(jiā)指導以豐富問(wèn)題解決工(gōng)具，完善×方法論體(tǐ)系，提升攻關效果；四、各單位要(yào)拓寬項目來(lái)源渠道(dào)，擴大(dà)參與範圍，及時(shí)總結提煉優秀經驗，推動經驗管理(lǐ)向科(kē)學化 (huà)管理(lǐ)升級轉型，通(tōng)過多(duō)措并舉持續提升企業(yè)精益管理(lǐ)水(shuǐ)平。
