2025/08/01
上(shàng)半年(nián)，公司在集團正确領導下(xià)，堅持以習(xí)近(jìn)平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為(wèi)指↕導，深入貫徹“極緻成本、極緻效率”核心戰略，全面落實“五精四特”工(gōng)作(zuò)思路(lù)，各項生(shē×ng)産經營指标全線告捷，超額完成“時(shí)間(jiān)過半、任務過半”目标，為(wèi)全年(nián)任務達成奠定了(le)堅實基礎。
黨建引領凝聚合力。始終将黨建工(gōng)作(zuò)置于首位，通(tōng)過構建“領學+跟學+拓展學”三維學習(xí)體(tǐ)系，推動黨的(de)創新理(lǐ)論及中央八項規定精神入腦(nǎo)入心，促進黨建與生(shēng)産經營深度互融，壓實政治責任；→深化(huà)“幫扶+警示”教育，嚴明(míng)“國(guó)有(yǒu)企業(yè)好(hǎo)幹部”标準，構建權責清晰的(de)督查問(wèn)責機(jī)制(zhì)，營造風(fēnλg)清氣正、擔當作(zuò)為(wèi)的(de)政治生(shēng)态；創新打造“黨建文(wén)化↔(huà)連廊+數(shù)字展廳”雙陣地(dì)及“300米文(wén)化(huà)IP矩陣”，将文(wén)化(huà)軟實力有(yǒu)效轉化(hu÷à)為(wèi)內(nèi)生(shēng)驅動力。
管理(lǐ)創新釋放(fàng)效能(néng)。持續深化(huà)管理(lǐ)創新，導入并應用(yòng)科(kē)學的(de)管↕理(lǐ)理(lǐ)念、方法與工(gōng)具，引導認知(zhī)求新、工(gōng)具應用(yòng)、成果驗證₽。采納創新建議(yì)1305條、項目127項；開(kāi)展PMO項目25個(gè)，精益六西(xī)格瑪項目35個(gè)，培養精益管理(lǐ)骨幹20人(rén)，累計(jì)創效6000餘萬元；開(kāi)展“₹詢問(wèn)管理(lǐ)法”，識别出管理(lǐ)盲區(qū)或薄弱點；運用(yòng)“釘釘圖片記錄法”線上(shàng)審批及完善JSA分(fēn)析提升效率；建立新鐵≈(tiě)鋼平衡模式，廢鋼比提升至21.77%，關鍵生(shēng)産指标（如(rú)煉鋼單産量、熱(rè)換率、鋼鐵(tiě)料消耗等）均創曆史新高•(gāo)。
科(kē)技(jì)創新拓“賽道(dào)”。以“小(xiǎo)巨人(rén)”項目為(wèi)引領，推動“三新”開(kāi)發與産品結構調整雙向'發力。在特種焊接材料、汽車(chē)用(yòng)冷(lěng)镦鋼等關鍵領域實現(xiàn)産品認證重大(dà)突破，高(gāo)技(jì)∑術(shù)、高(gāo)附加值産品體(tǐ)系日(rì)臻完善；“兩重一(yī)特”産品實現(xiàn)100%準時(shí)交付；應用(yòng)智♣能(néng)決策模型（采購(gòu)分(fēn)析及銷售訂單）實現(xiàn)成本動态優化(huà)≈、資源精準配置，99%交付準時(shí)率；一(yī)檢合格率達99.52%，質量異議(yì)同比大(dà)幅下(xià)降34%₩。
雙“極緻”成效顯著。綜合運用(yòng)實施“焦炭産、購(gòu)優選決策法”“工(gōng)序與職能(né₽ng)協同工(gōng)作(zuò)機(jī)制(zhì)流程化(huà)”“創新招标上(shàng)線公衆号尋源”“麥肯錫配礦軟件(jiàn)優÷化(huà)配礦”“目标成本法”“先進指标比較法”等，全流程價值發現(xiàn)創效約1.90億元。
安全環保基石穩固。安全事(shì)故、人(rén)身(shēn)傷害、環保事(shì)故及處罰均實現(xiàn)“零”記錄；節能(néng)降耗方面，噸鋼綜合能(néng)耗、電(diàn)耗、水(shuǐ)耗等指标均創曆史新低(dī)，污"染物(wù)排放(fàng)100%達标，榮膺“中國(guó)鋼鐵(tiě)工(gōng)業(yè)清潔生(sh≈ēng)産環境友(yǒu)好(hǎo)企業(yè)”“綠(lǜ)色環保發展先進單位”“無廢工(gōng)廠(chǎng)”等多(duō)項國(guó)家(jiā)級、省級榮譽。
文(wén)化(huà)聚才成就(jiù)員(yuán)工(gōng)價值。構建“坦誠交流、信任做(zuò)事(shì)”的(de)文(wén)化(huà)生(shēng)态，總經理(lǐ)部率先↔垂範，“月(yuè)度五分(fēn)鐘(zhōng)”“午餐一(yī)刻鐘(zhōng)”“周一(yī)主題日(rì)”高(gāo)層交流機(jī)制(zhì)暢通(tō$ng)了(le)上(shàng)下(xià)對(duì)話(huà)渠道(dào)；人(rén)才培養持續發力，開(kāi)展1400餘場(chǎng)培訓，覆蓋16萬人(rén)次，500∏名班組長(cháng)完成“五能(néng)”培養，三批骨幹赴兄弟(dì)單位交流學習(xí)，技(jì)能(néng)操作(zuò)競賽54項等，為(wèi)員(yuán)工(gōng)的(εde)個(gè)人(rén)成長(cháng)與職業(yè)發展提供了(le)有(yǒu)力支持；藍(lán)領公寓、青 鋼小(xiǎo)鎮人(rén)才公寓煥新大(dà)幅優化(huà)了(le)員(yuán)工(gōng)居住環境，員(yuán)工(gōngφ)歸屬感與凝聚力進一(yī)步增強。
