1.人(rén)才戰略：人(rén)才是(shì)企業(yè)持續健康發展的(de)第一(yī)資源。大(dà)冶特鋼堅持“像辦學校(x∑iào)一(yī)樣辦企業(yè)”的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)理(lǐ)念，以建設與培育高(✔gāo)水(shuǐ)平管理(lǐ)人(rén)才、高(gāo)層次專業(yè)技(jì)術(shù)人(rén)才和(hé)高(gāo)技(jì)能(néng)操作(zuò)人(rén)才隊伍為(↑wèi)重點，關注國(guó)際化(huà)人(rén)才培養與儲備，建立了(le)內(nèi)部引才、育才、聚才和(hé)用(yòng)才的(de)環境優φ良、充滿活力、富有(yǒu)效率、開(kāi)放(fàng)包容的(de)人(rén)才機(jī)制(zhì)，不(b™ù)斷提高(gāo)企業(yè)市(shì)場(chǎng)競争力，提升企業(yè)品牌形象，為(wèi)γ公司實現(xiàn)高(gāo)質量可(kě)持續發展提供人(rén)才支撐。 

2.人(rén)才引進：以服務大(dà)冶特鋼中長(cháng)期發展規劃為(wèi)宗旨，堅持“統籌規劃、重點突出、公開(kāi)公平、擇優錄用(yòng)”的(de)人(ré✔n)才引進原則，按照(zhào)“層次合理(lǐ)、分(fēn)類實施”的(de)指導方針，有(yǒu)計(jì)劃地(dì)引進應屆高(gāo)校(xiào)畢業(yè↔)生(shēng)和(hé)特殊鋼研發、銷售等人(rén)才到(dào)大(dà)冶特鋼工(gōng)作(zuò)，為(wèi)公司 可(kě)持續發展奠定堅實的(de)基礎。

3.人(rén)才培養：結合公司發展，本著(zhe)“立足當前、著(zhe)眼長(cháng)遠(yuǎn)”的(de)原則，突出關鍵人(rén)才培養、後備人(rén)才培養、國(guó)際化(huà)人(rén)才δ培養三個(gè)重點，加強管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、專業(yè)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)、操作(zu ò)人(rén)員(yuán)三支隊伍建設，通(tōng)過“工(gōng)匠(jiàng)”比武、崗位輪換、AB角工(gōng)作(zuò)制(zhì)、導師(shī)帶徒、職業(>yè)生(shēng)涯規劃等方式，凝聚核心，激勵骨幹，穩定隊伍，打造大(dà)冶特鋼未來(lái)核心競争力之源。

4.人(rén)才使用(yòng)：堅持“能(néng)者上(shàng)、平者讓、庸者下(xià)”的(de)原則，以競争擇優任用(yòng)為(wèi)重點，逐步建立和(hé)健全人(rén)才任用(yòng)機(jī)制(zh£ì)、激勵機(jī)制(zhì)、監督和(hé)考評機(jī)制(zhì)，通(tōng)過實施公開(kāi)選拔、崗位競聘、幹部交流、挂職鍛煉等，為∞(wèi)各類人(rén)才搭建舞(wǔ)台、提供施展才華的(de)空(kōng)間(jiān)，建立和(hé)營造各類人(r♦én)才脫穎而出的(de)激勵機(jī)制(zhì)和(hé)良好(hǎo)環境，暢通(tōng)管理(lǐ)、專業(yè)技(jì)術(shù)、操作(zuò)三條人(rén)才晉升通(tō✘ng)道(dào)，實現(xiàn)互聯互通(tōng)，讓各類優秀人(rén)才脫穎而出。