2019/02/18
11月(yuè)2日(rì)，銅陵泰富組織參觀學習(xí)團在公司總經理(lǐ)助理(lǐ)李溶的(de)帶領下(xià)赴上(shàng)海(hǎi)三一(yαī)重機(jī)進行(xíng)參觀學習(xí)。上(shàng)海(hǎi)三一(yī)重機(jī)是✘(shì)中國(guó)最大(dà)、世界第五大(dà)工(gōng)程機(jī)械制(zhì)造企業(y©è)。
此次通(tōng)過對(duì)三一(yī)重機(jī)的(de)企業(yè)發展曆史展示牆，生(shēng)産車(chē)間(jiān)以及現(xiàn)場(chǎng)自(zì)©動化(huà)、機(jī)械化(huà)工(gōng)具的(de)介紹，銅陵泰富參觀人(rén)員(yuán)對(duì)樹(shù)立α企業(yè)文(wén)化(huà)、6S管理(lǐ)、生(shēng)産智能(néng)化(huà)有(yǒu)了(le)更深刻的(de)認識。在聽(tīng)取介紹人(rén)員(yuán)對(duì)6S基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)如(rú)何在持續保證廠(chǎng)區(qū)整潔，生(shēng)産流程有(yǒ•u)序不(bù)亂，崗位有(yǒu)條不(bù)紊運行(xíng)的(de)娓娓道(dào)來(lái)中，銅陵泰富随行(xíng)人(rén)員(yuán)對(duì)6S工(gōng)作(zuò)起到(dào)控制(zhì)生(shēng)産運行(xíng)成本，降低(dī)過程浪費(fèi)，提高(gāo)企業©(yè)效益，給員(yuán)工(gōng)帶來(lái)舒适的(de)工(gōng)作(zuò)環境←，提高(gāo)我們員(yuán)工(gōng)對(duì)企業(yè)的(de)認同感等方面産生(shēng)了(le)共鳴。而後在參觀現(xiàn)場(chǎng)自(zì)動化(hu←à)、機(jī)械化(huà)工(gōng)具的(de)運行(xíng)，包括流水(shuǐ)線上(shàng)的(de)專門(mén)對(duì)應的(de)自(zì)動化(∑huà)工(gōng)具，擰螺栓的(de)氣動扳手，緊螺栓的(de)電(diàn)動扭矩扳手，運輸重物(wù)的(de)移動履帶的(de)詳"細講解，讓參觀人(rén)員(yuán)感受到(dào)自(zì)動化(huà)、智能(néng)化(huà)。
此次上(shàng)海(hǎi)三一(yī)重機(jī)一(yī)行(xíng)有(yǒu)較大(dà)收獲：企業(yè)的(de)成功離(lí)不(bù)開(kāi)企業(yè)文(w<én)化(huà)的(de)建設，企業(yè)文(wén)化(huà)生(shēng)存的(de)根本在于日(rì)常管理(lǐ)工(gōng)←作(zuò)的(de)落實，落實基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)不(bù)僅需要(yào)一(yī)個(gè)的(±de)團隊，更因為(wèi)有(yǒu)獨具特色的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，以及注重實效的(de)精細化(huà)管理(lǐ)。此次一(yī)行(xíng)的(de)參觀交流有(yβǒu)效的(de)促進了(le)企業(yè)之間(jiān)的(de)交流和(hé)學習(xí)，對(duì)于共同探討(tǎ o)研究管理(lǐ)經驗、促進跨越式發展起到(dào)了(le)積極的(de)推動作(zuò)用(yòng)。♦銅陵泰富随行(xíng)人(rén)員(yuán)表示會(huì)将交流來(lái)的(de)新思路(lù)、新方法，找準突破口，真★抓實幹，與三一(yī)重機(jī)共同進步。
