2019/02/18
“向國(guó)際安全管理(lǐ)标杆杜邦公司學習(xí)、向集團安全管理(lǐ)标杆中信泰富礦業(yè)學習(xí)、向園區(qū)安全♣管理(lǐ)标杆聖奧化(huà)學學習(xí)。”這(zhè)是(shì)銅陵泰富在2016年(nián)下(xià)半年(nián)，為(wèi)進一(yī)步增強良好(hǎo)的(de)安全工(gōng)作(zuò)局面，不(εbù)斷自(zì)我加壓，給自(zì)己樹(shù)立了(le)三個(gè)學習(xí)榜樣。近(jìn)兩年(nián)來(lái)，銅陵泰富通(tōng)過科(kē)學應用(yòng)杜邦安全∞管理(lǐ)方法，持續改進與提升安全管理(lǐ)基礎與薄弱環節，安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)得(de)到(dào)×了(le)穩步提升。2018年(nián)上(shàng)半年(nián)順利實現(xiàn)了(le)“零事(shì)故、零傷害”的(de)安全管理(lǐ)目标， 公司安全趨勢穩中向好(hǎo)。
安全工(gōng)作(zuò)隻有(yǒu)起點，沒有(yǒu)終點。在安全管理(lǐ)的(de)道(dào✔)路(lù)上(shàng)，銅陵泰富不(bù)斷創新安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)方法。為(wèi)切實改變→以前隻在會(huì)議(yì)室研究部署安全工(gōng)作(zuò)的(de)局面，6-7月(yuè)份，銅陵泰富将月(yuè)度安全會(huì)議(yì)形式改為(wèi)與會(huì)人(rén)員(yuán)先在生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)進行(xíng)安全行(xíng)為(wè∏i)觀察，分(fēn)别了(le)解掌握崗位操作(zuò)、工(gōng)藝執行(xíng)、設備運行(xíng)等方面情況，再結合開(kāi)展的(de)杜邦安全管理(lǐ)方法，到(dào)會(huì)議(yì)室系統研究部署安全工(gōng)作(zuò)。這(zhè)一(yī)舉措使公司杜邦安÷全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)更貼近(jìn)實際，更有(yǒu)針對(duì)性。
根據年(nián)度安全工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，下(xià)半年(nián)銅陵泰富将依據《杜邦安全管理(lǐ)∑評估報(bào)告》、《銅陵泰富安全管理(lǐ)改善計(jì)劃表》等，對(duì)前期開(kāi)展的(de)個(gè)人§(rén)安全行(xíng)動計(jì)劃、BBS(個(gè)人(rén)安全行(xíng)為(wèi)觀察)、JSA（工(gōng)作(zuò)安全分(fēn)析）、承包商安全管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)審核，并借助澳礦回國(guó)人(Ωrén)員(yuán)的(de)先進安全管理(lǐ)經驗，确定了(le)下(xià)半年(nián)安全管理(lǐ)工'(gōng)作(zuò)方向。即從(cóng)工(gōng)藝安全管理(lǐ)、承包商安全管理(lǐ)兩個(gè)方面，持續深化(huà)杜邦安全管理(lǐ)方法在企業(yè<)的(de)廣泛應用(yòng)。工(gōng)藝安全管理(lǐ)方面主要(yào)以《崗位工(gōng)作(zuò)規範》修訂、規範重大(dà)危險源管理(lǐπ)、工(gōng)藝事(shì)故分(fēn)析、管理(lǐ)者行(xíng)為(wèi)安全觀察四項內(nèi)容為(wèi)重點；承包商安全管理(lǐ)方面主要(yφào)以規範承包商選擇、合同準備、合同簽訂、指導與培訓、現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)、合同後評價六項內(nèi)容為(wèi)重點。
一(yī)直以來(lái)，銅陵泰富堅持立足實際，通(tōng)過持續的(de)安全改進與提升，不(bù)僅增✔強了(le)員(yuán)工(gōng)安全管理(lǐ)意識，規範了(le)員(yuán)工(gōng)安全工(gōng)作(zuò)行(xíng)∑為(wèi)，而且強化(huà)了(le)安全直線管理(lǐ)組織者的(de)責任，扭轉了(le)以前安全管理(lǐ)人(r↓én)員(yuán)單打獨鬥、危險作(zuò)業(yè)防不(bù)勝防的(de)不(bù)利局面。
實踐證明(míng)，銅陵泰富持續科(kē)學應用(yòng)杜邦安全管理(lǐ)方法，不(bù)斷創新安全工(gōng)作(÷zuò)方式方法，公司安全工(gōng)作(zuò)得(de)到(dào)了(le)明(míng)顯改善，安全新格局日(rì)漸形成。
