中國(guó)北(běi)方一(yī)家(jiā)鍋爐廠(chǎng)，來(lái)到(dào)湖(hú)北(běi)黃(huáng)石，向湖(hú)"北(běi)新冶鋼有(yǒu)限公司提交了(le)一(yī)份特殊的(de)訂單：一(yī)根鋼管，重20公斤。
這(zhè)是(shì)4月(yuè)上(shàng)旬，新冶鋼接受的(de)最小(x>iǎo)“私人(rén)定制(zhì)”訂單，這(zhè)根鋼管是(shì)鍋爐的(de)一(yī)個(gè)零部件(jiàn)。
對(duì)于大(dà)型鋼企而言，為(wèi)客戶隻生(shēn↔g)産一(yī)件(jiàn)20公斤産品，原本不(bù)可(kě)能(néng)。如(rú)今，新冶鋼接了(le)訂單，并透露，将與一(yī)個$(gè)5噸左右、标準類似的(de)鋼管訂單，組合生(shēng)産，5月(yuè)中旬交貨。
曆經百年(nián)滄桑的(de)新冶鋼，發生(shēng)了(le)什(s↓hén)麽？湖(hú)北(běi)日(rì)報(bào)全媒記者前往一(yī)探究竟。
聰明(míng)的(de)系統，輸入訂單就(jiù)知(zhī)是(shì)否盈利
大(dà)型鋼鐵(tiě)企業(yè)，通(tōng)常是(shì)批量生(shēng)産，新治鋼為(wèi)何β要(yào)接一(yī)根鋼管的(de)訂單呢(ne)？
事(shì)實上(shàng)，眼下(xià)的(de)新冶鋼不(bù)僅能(néng)定制(zhì)一α(yī)根鋼管，還(hái)能(néng)滿足客戶更多(duō)個(gè)性化(huà)的(de)特别定制(zhì)，而且成本¶更低(dī)，質量更穩定。
讓這(zhè)個(gè)近(jìn)乎天方夜譚的(de)訂單變成現©(xiàn)實的(de)，是(shì)看(kàn)不(bù)見(jiàn)的(de)信息化(huà)，悄悄地(dì)重構了(le)這(zhè)個(gè)長(cháng¥)期以“硬”“重”形象示人(rén)的(de)鋼鐵(tiě)企業(yè)的(de)“神經中樞”。
新冶鋼，名稱标“新”，卻是(shì)一(yī)家(jiā)百年(nián)老(lǎo)企。其前身(shēn)大(dà)冶$鋼鐵(tiě)廠(chǎng)是(shì)清漢冶萍煤鐵(tiě)廠(chǎng)礦有(yǒu)限公司的(de)重要(yào)組成部分(fēn)。漢冶萍煤鐵(tiě)廠(chǎng)礦有(yǒ u)限公司1908年(nián)成立，至今110年(nián)。
信息時(shí)代，不(bù)插上(shàng)信息翅膀，如(rú)同鳥兒(ér£)無翅。“從(cóng)戰略層面，新冶鋼要(yào)做(zuò)到(dào)國(guó)際領先，國(↓guó)內(nèi)一(yī)流，要(yào)從(cóng)傳統的(de)生(shēng)産型企業(yè)，向以客戶為(wèi)中心的(de)服務型企業(yè)轉型，就(jiù)必須推♠動互聯網、大(dà)數(shù)據和(hé)實體(tǐ)經濟深度融合，逐步實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造。”新冶鋼副總經理(lǐ)吳啓軍如(rú)是(shì)說 (shuō)。
3月(yuè)底，在2018（第七屆）中國(guó)信息化(huà)與工(gōng)業(yè)化(huà)融合發展高(gā™o)峰論壇上(shàng)，新冶鋼榮獲“2017中國(guó)兩化(huà)融合暨智能(néng)制(zhì)造最佳實踐獎”，新冶鋼總經理(lǐ)李國(guó)忠入列“2017中國(guó)制($zhì)造業(yè)推進兩化(huà)融合傑出CEO”。
百年(nián)滄桑的(de)新冶鋼，是(shì)怎樣讓工(gōng)業δ(yè)化(huà)與互聯網深度融合的(de)？
這(zhè)場(chǎng)信息化(huà)革命發生(shēng)在2012年↔(nián)前後。當時(shí)，新冶鋼供銷财務信息化(huà)框架搭建完成，但(dàn)因整體(tǐ')信息化(huà)架構還(hái)沒有(yǒu)形成，成為(wèi)信息孤島，難以形成信息化(huà)的(de)決策管理(lǐ)支持系統。ε
“專、精、特”，是(shì)新冶鋼的(de)特色，而這(zhè)往往意味著(zhe)小(xiǎo)批量。
2013年(nián)，公司客戶數(shù)激增，面對(duì)著(zhe)£“小(xiǎo)批量，多(duō)品種”的(de)訂單，新冶鋼仍依靠手工(gōng)報(bào)表層層上(shàng)報(bào)來(∑lái)處理(lǐ)訂單、協調供應鏈。面對(duì)客戶“我的(de)産品生(shēng)産到(dào¶)了(le)哪一(yī)步”的(de)詢問(wèn)，往往需“打聽(tīng)”一(yī)周時(shí)間(jiān)，客戶投訴不(bù)←斷。
此間(jiān)，工(gōng)業(yè)化(huà)信息化(huà)融合的(de)浪潮席卷全球。2013年(nián)底，新冶鋼推出整體(t♠ǐ)信息化(huà)解決方案——産供銷一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)信息平台。優化(huà)産供銷★所有(yǒu)流程，将其“搬到(dào)”互聯網上(shàng)，每個(gè)合同輸入系統後，激活供應鏈馬上(shàng)判斷能(néng)否盈利；客戶遠(yuǎn)在天邊也(yě)能(∑néng)随時(shí)知(zhī)道(dào)訂單進度。
2017年(nián)，公司産品産量較2013年(nián)增加30%，皆因信息系統一(yī)切變得(de)∏井然有(yǒu)序。該公司信息化(huà)部部長(cháng)白(bái)先送說(shuō)，銷售人(rén)員(yuán)拿(ná)到(dào)客戶α訂單，輸入系統，馬上(shàng)可(kě)獲回複：這(zhè)個(gè)訂單能(néng)不(bù)能(néngε)做(zuò)，什(shén)麽時(shí)候可(kě)以交貨。
2013年(nián)到(dào)2017年(nián)，該公司在信息化(huà)方面累計(jì)投入過億元。吳啓軍說(εshuō)，為(wèi)推進“兩化(huà)融合”，新冶鋼對(duì)智能(néng)制(zhì)造領域投資不(bù)受年(nián)度預算(suàn)限制(zhì)，隻要(®yào)滿足正常投資回報(bào)率即可(kě)。
大(dà)規模生(shēng)産，與“私人(rén)定制(zhì)”不(bù)再矛盾
兩年(nián)前，鋼鐵(tiě)行(xíng)業(yè)持續低(dī)迷，不(bù)少(shǎo)企業(yè)在邊緣掙紮，但(dàn)新φ冶鋼卻是(shì)不(bù)一(yī)樣的(de)風(fēng)景——
2015年(nián)，鋼材銷售利潤率2.99%，比行(xíng)業(yè)均值-2.23%高(gāo)出5個(gè)百分(fēn)點；€2017年(nián)銷售收入比2016年(nián)增長(cháng)56.6%，稅後利潤增長(cháng)40%。
不(bù)一(yī)樣的(de)風(fēng)景背後，是(shì)常規産品特色化(huà)、同質産品高(gāo)端₽化(huà)、高(gāo)端産品尖端化(huà)，是(shì)大(dà)規模生(shēng)産同時(shí)滿足“私人(rén)定制(zhì)”的(de)需求。現↓(xiàn)在，新冶鋼每月(yuè)7000份不(bù)同的(de)訂單，其中60%以上(shàng)屬于“私人(rén)定制(zhì)”。
“如(rú)果不(bù)靠信息化(huà)，根本無法想象。”該公司流程管理(lǐ)科(kē)科(kē)長(cháng)劉穎說(sh€uō)，依靠人(rén)工(gōng)報(bào)表，信息孤島，無法實現(xiàn)訂單的(de)整₹合。A廠(chǎng)銷售員(yuán)拿(ná)到(dào)20公斤的(de)訂單，他(tā)不(bù)知(zhī)道↓(dào)B廠(chǎng)銷售人(rén)員(yuán)手上(shàng)有(yǒu)5噸鋼管訂單，而且交貨時(shí)間(jiān)差不(bù)多(duō)。一(yī)個(gè)軸承鋼，這(zh€è)個(gè)訂單是(shì)歐洲标準，那(nà)個(gè)是(shì)國(guó)家(jiā)标準。
在信息化(huà)之前，新冶鋼無法處理(lǐ)小(xiǎo)訂單。劉穎介紹，煉鋼電(dià∑n)爐，一(yī)爐鋼水(shuǐ)在60噸以上(shàng)。新冶鋼的(de)産品線長(cháng)，有(yǒu)800多(duō)個(gè)品種，1800多(duō)種規格，為(wèi)特鋼行(xíng)業(yè)之最，每個(gè)品種對(duì)應一(yī)個(gè)标準。為(wèi)一(yī)個(gè)品種，哪怕有(yǒ•u)20噸需求，啓動電(diàn)爐，都(dōu)意味著(zhe)虧損。
現(xiàn)在，訂單合同數(shù)據都(dōu)在統一(yī)信息平台上(shàng)。根據預先設定的(§de)程序，計(jì)算(suàn)機(jī)按照(zhào)“高(gāo)标準代低(dī)标準”，合并同類項，将不(bù)同客戶需求“組爐”達到(dào)60噸，一(yī)次進爐。
白(bái)先送說(shuō)，這(zhè)就(jiù)是(shì)“标×準+α”，α是(shì)一(yī)種變量，就(jiù)像魚香肉絲，有(yǒu)人(rén)吃(chī)辣，有(yǒu)人(rén)不(bù)吃(ch∏ī)辣，我可(kě)以先将不(bù)辣的(de)部分(fēn)添起來(lái)，再放(fàng)辣椒做(zuò)另外(wài)一(yī€)份。對(duì)于需定制(zhì)的(de)鋼管來(lái)說(shuō)，顔色、熱(rè)處理(lǐ)、包裝等不(bù)同需求，均成為(wèi)α變量。
借力信息化(huà)，新冶鋼“專、精、特”特色日(rì)趨鮮明(míng)。而今，新冶鋼生(shēng)産特殊鋼棒材、特種無縫鋼管、高(gāo)合金(jīn)鋼、合金(jīn)鋼鍛材等，不(bù)但(dàn)應用(yòng)在汽車(chē)、鐵(tiě)路(lù)機(jī)車(chē)車(chē)輛(liàng)上(shàng)，還(hái)☆曾随著(zhe)“殲十”“神舟”“天宮”飛(fēi)上(shàng)天。
成本下(xià)降，質量更穩
信息化(huà)，還(hái)能(néng)省錢(qián)。
2013年(nián)到(dào)2017年(nián)，新冶鋼能(néng)源成本每年(nián)降低(dī)5000萬元左右，其≠中信息化(huà)“協同節能(néng)”貢獻率約30%。
在鋼鐵(tiě)行(xíng)業(yè)，能(néng)源成本要(yδào)占到(dào)20%到(dào)25%。2013年(nián)能(néng)源管理(lǐ)控制(zhì)中心啓動以前，新冶鋼十幾個(gè)分(fēn)廠(chǎng)之間™(jiān)能(néng)源調控主要(yào)依靠電(diàn)話(huà)，等調度人(rén)員(yuán)摸清情況，往往情況又(yòu)變了(le)。信息不(bù)暢，有(yǒu )的(de)分(fēn)廠(chǎng)煤氣供應過量，有(yǒu)的(de)不(bù)足。而且，煉鋼産€生(shēng)焦爐煤氣、高(gāo)爐煤氣，難以有(yǒu)效綜合利用(yòng)，有(yǒu)時(shí)隻能(néng)¶白(bái)白(bái)燒掉。
白(bái)先送說(shuō)，眼下(xià)，每時(shí)每刻的(de)鋼鐵(tiě)産能(néng)與能(néng)源消耗量都(dōu)在線監測。4月(yuè)9日(rì)下(xià)午3點，記者在該中心聽(tīng)到(dào)一(yī)£台電(diàn)腦(nǎo)發出“滴”聲。原來(lái)，這(zhè)是(shì)一(yī)家(jiā)分(fēn)廠(chǎng)用(yòng∏)電(diàn)報(bào)警。工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)立即提醒該廠(chǎng)控制(zhì)電(diàn)能(néng)使用(yòng)。
在計(jì)量中心的(de)監測屏幕上(shàng)，記者還(hái)看(kàn)到(dào)運載鐵(tiě)λ礦石的(de)卡車(chē)正在過磅。此前，磅秤旁都(dōu)有(yǒu)崗亭，且有(yǒu)一(yī)人(rén)負責過磅。現(xiàn)在，40多(duō)個(gè)崗亭職位消失了(€le)，取而代之的(de)是(shì)11人(rén)在計(jì)量中心盯著(zhe)電(diàn)腦(nǎo)顯示屏。
成本下(xià)降，質量更穩定。該公司研究院試驗檢測所所長(cháng)劉光(guāng)輝介紹，通(tōng)過®信息化(huà)，從(cóng)煉鋼到(dào)成品的(de)過程中，系 &↕nbsp;統自(zì)動采集關鍵工(gōng)藝參數(shù)，自(zì)動分(fēn)析，實時(shí)監測。如(rú)果前道(dào)工(gōng)序參數(shù)波動，後一(yī)道 (dào)工(gōng)序可(kě)馬上(shàng)采取幹預措施，保證産品質量穩定。
嘗到(dào)“兩化(huà)融合”甜頭的(de)新冶鋼沒有(yǒu)止步。
記者在采訪中了(le)解到(dào)，新冶鋼确定了(le)未來(lái)三年(nián)的(de)智能(néng)制(zh&ì)造方向：通(tōng)過應用(yòng)物(wù)聯網、移動互聯網、雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(↔shù)據等技(jì)術(shù)，向智能(néng)裝備、智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)、智能(néng)互聯縱深發展，構建智能(néng)制(zhì)造體(tǐ)系，促進公司向數(shù)字化(huà)、網絡化(huà)、智能(nén→g)化(huà)轉變。該公司總經理(lǐ)李國(guó)忠表示，将通(tōng)過智能(néng)制(zhì)造提高(gāo)∑效率，讓新冶鋼的(de)高(gāo)質量發展之路(lù)越走越寬。（2018年(nián)4月(yuè)13日(rì)《湖(hú)北(běi)日(rì)報(bào)》經濟版）
2019/02/18
