以 “四個(gè)著(zhe)力點”為(wèi)抓手 把“三個(gè)原則”做(zuò)到(dào)位
2019/02/18
本網訊：3月(yuè)27日(rì)，中信特鋼集團副總裁，公司黨委書(shū)記、總經理σ(lǐ)李國(guó)忠在第二季度安委會(huì)上(shàng)強調，安全工(gōng)作(zuò)要(yào)以 “四個(gè)著(zhe)力點”為(wèi)>抓手，把“三個(gè)原則”百分(fēn)之百做(zuò)到(dào)位。 李國(guó)忠總經理(lǐ)強調，抓好(hǎo)安全生(shēng)産工(gōng)作×(zuò)“四個(gè)著(zhe)力點”。一(yī)是(shì)要(yào)抓焦點。對(duì)相(xi àng)關方單位全面梳理(lǐ)分(fēn)類，明(míng)确人(rén)員(yuán)年(nián)齡、身(shēn)體(tǐ)狀況要(yào)求，每年(nián)固定時(shí)間(jiān£)收繳安全風(fēng)險保證金(jīn)。發生(shēng)安全事(shì)故，安全風(fēng)險保證金(jīn)翻倍交納，發生(shēng)±重大(dà)安全事(shì)故，中止合同，列入黑(hēi)名單，清理(lǐ)出廠(chǎng)。從(cóng)二季度開(kāi)始，公司員§(yuán)工(gōng)每月(yuè)扣200元，作(zuò)為(wèi)安全風(fēng)險保證金(jīn)，季度未無安全事(shì)故返回，發生(shēng)事(shì)故否決；←相(xiàng)關方員(yuán)工(gōng)每月(yuè)扣100元，作(zuò)為(wèi)安全風(fēng)險保證金(jīn)，季度未無安全事(£shì)故返回，發生(shēng)事(shì)故否決；二是(shì)要(yào)抓重點。日(rì)常作(zuò)業(yè)要(yào)明(míng)确管控重點。對(duì)高(gā&o)溫熔融金(jīn)屬、煤氣、特種設備、設備檢修、技(jì)改施工(gōng)、用(yòng)電(diàn)安全、變配電(diàn)室管理(lǐ)等要(yào)加強巡查、α檢查和(hé)督查，突出風(fēng)險預控防控，強化(huà)應急預案演練工(gōng)作(zuò)；三是(sh≈ì)要(yào)注重特點。抓好(hǎo)季節變換期間(jiān)安全工(gōng)作(zuò)。如(rú)防汛、防暑降溫、防火( huǒ)、防潮等季節特點，在季度變換前，對(duì)人(rén)員(yuán)、設備提前采取安全管理(σlǐ)措施，進行(xíng)預防管控；四是(shì)要(yào)夯實基點。各級領導要(yào)争做(zuò)有(yǒu)感領導。由此₹延伸到(dào)作(zuò)業(yè)長(cháng)、班長(cháng)，直至推動到(dào)全員"(yuán)。對(duì)紅(hóng)線區(qū)域所有(yǒu)作(zuò)業(yè)流程，包括拆ε房(fáng)等非常規性作(zuò)業(yè)要(yào)全面熟悉和(hé)掌握。企業(yè)管理(l♥ǐ)部、人(rén)力資源部要(yào)對(duì)中層幹部的(de)管理(lǐ)技(jì)能(néng)進行(xíng)考評。比如( rú)單位違章(zhāng)的(de)累計(jì)等，領導班子(zǐ)要(yào)扣分(fēn)，安全考核制(zhì)度要(yào)修訂完善。 李國(guó)忠要(yào)求，加強非常規作(zuò)業(yè)梳理©(lǐ)和(hé)管控，必須把“三個(gè)原則”百分(fēn)之百做(zuò)到(dào)位。“三£個(gè)原則”：一(yī)是(shì)沒有(yǒu)形成安全方案的(de)非常規作(zuò)業(yè)項目一(yī)律不(bù)能(néng)動工ε(gōng)；二是(shì)日(rì)常作(zuò)業(yè)項目流程百分(fēn)之百梳理(lǐ)，所有(yǒu)風(fēng)險&必須識别和(hé)備案；三是(shì)所有(yǒu)隐患必須百分(fēn)之百受控。隐患不(bù)消除，監控不(bù)撤除。
