2019/02/18
銅陵泰富自(zì)導入精益思想以來(lái)，始終堅持集團“推進精益 追求卓越 推動轉型”持續提升綜合競争力的(de)工(gōng)作(zuò)部署精神，紮實開(kāi)展企業(yè)精益↔轉型推進工(gōng)作(zuò)。
明(míng)确的(de)組織架構。公司推進團隊是(shì)由總經理(lǐ)任命，生(shēng)産副總經理(lǐ)挂帥，各分(fēn)廠(chǎ←ng)廠(chǎng)長(cháng)、主任工(gōng)程師(shī)擔任小(xiǎo)組領頭人(rén)的(de)高(gāo)效組織。團隊通(tōng)過定期聽(tīng)取項∑目成果彙報(bào)和(hé)到(dào)現(xiàn)場(chǎng)進行(xíng)指導，做(zuò)到(dào)親耳聽(tīng)、親眼看(kàn)，保證了(le)✔項目的(de)進度和(hé)質量。
持續提升骨幹素質。始終貫穿“走出去(qù)、請(qǐng)進來(lái)”的(de)培訓思路(lù)，努力滿足精益轉型項目的(de)人(rén)員(yuán)質量需求。一(yī)是(shì)把兄弟(dì)單位冶鋼咨詢≥專家(jiā)、外(wài)部咨詢教授請(qǐng)到(dào)公司，對(duì)轉型骨幹講課培訓。二是(shì)利用(yòng)集團培訓資源，選派轉®型骨幹到(dào)集團組織的(de)卓越運營學院培訓班、興澄組織的(de)精益項目培訓課進行(xíng)學習(♠xí)交流。
紮實開(kāi)展項目建設。以煉焦分(fēn)廠(chǎng)頂裝作(zuò)業(yè)區(qū)為(wèi)試點，打造模範工(gōng)廠(chǎng)樣闆，再以點帶面推廣複制(zhì)↔。在實施過程中嚴格按照(zhào)精益轉型五步法，科(kē)學運用(yòng)能(néng)/物(wù)耗橋、根本原因分(fēn)析等工(gōng)具方法。堅持一(yī)步一(yī)個(gè)腳印，紮實推進焦化(huà)企業(yè)精益轉型。
銅陵泰富目前在能(néng)源利用(yòng)指标提升方面，取得(de)明(míng)顯的(de)效益。後期将堅持“打造樣闆、橫向複制(zhì)、跨機(jī)構推廣”，逐步建立“精益采購(gòu)、精益銷售、精益生(shēng)産”長(cháng)效工(gōng)作(zuò)機(jī)制(>zhì)。
