2019/02/18
10月(yuè)16日(rì)下(xià)午，銅陵泰富召開(kāi)項目經理(lǐ)推進會(huì)，公司領導、各單位負責人(rén)、“項目經理(l★ǐ)”參加會(huì)議(yì)，會(huì)議(yì)由總經理(lǐ)孫廣億主持。會(huì)議(yì)主要(yào)是(shì)以化(huà)驗室改造、粗苯≥“三标”試點項目作(zuò)為(wèi)典型案例，剖析、交流項目推進過程中“項目經理(lǐ)”遇到(dào)的(de)問(wèn↔)題和(hé)具體(tǐ)解決措施，為(wèi)後期項目的(de)推進汲取經驗和(hé)教訓，推進會(huì)上(s♣hàng)副總經理(lǐ)虞文(wén)勝、總審計(jì)師(shī)陳國(guó)安分(fēn)别以自(zì)己推進項目的(de)經驗，從(cóng)“技(jì)術(shù)法”、“關乎情”、<“授以漁”三個(gè)方面進行(xíng)了(le)傳道(dào)、授業(yè)和(hé)解惑。
公司自(zì)2017年(nián)開(kāi)始全面改良培訓方法，首先培訓機(jī)制(zhì)常态化(huà)，組建內(nèi)訓師(shī)隊伍、落實員(yuán)工(gōng)“日(rì)訓”；其次是(★shì)豐富培訓樣式，使其多(duō)樣化(huà)，将理(lǐ)論培訓和(hé)現(xiàn)場(chǎng)觀摩結合，員(yuán)工(gōng)隊伍中推行(xíng)輪崗交流，培養技(jì)能(néng)複合型員(yuán)✘工(gōng)；增加對(duì)核心員(yuán)工(gōng)的(de)關注度，落實梯隊培養；最後是(shì)培養動手能(néng)力，自(zì)5月(yuè)8日(rì)起引入實踐培訓即“項目經理(lǐ)制(zhì)”，将設備大(dà)修、項目技(jì)改、政策攻關等項目納入梯隊骨幹實訓課程，由÷骨幹擔任“項目經理(lǐ)”，全面組織協調項目安全、工(gōng)期、進度等，通(tōng)過具體(tǐ)項目的(de)實踐鍛煉，幫助他(tā)們快(kuài)速增長(cháng)才幹。截止10月(yuè)份，化(huà)産分(fēn)廠(chǎng)氣櫃大(dà)修、儲運公司振動篩大(dà)修、生(shēng)産質量部化(huà)驗室改造項目等在“項目經理(lǐ)”的(de)具體(©tǐ)組織下(xià)，已經按期順利完成，其他(tā)項目也(yě)在按計(jì)劃推進中，“項目經理(lǐ)”表示本次實踐較之以前的(deπ)課堂集中培訓有(yǒu)較大(dà)區(qū)别，在項目的(de)實踐過程中學習(xí)到(dào)了(le)很(hěn)多(duō)處理(lǐ)問(wèn)題和(hé)組織λ資源的(de)方法。
孫總最後勉勵大(dà)家(jiā)，項目經理(lǐ)制(zhì)隻是(shì)一(yī)個(gè)學習(xí)和α(hé)實踐的(de)過程，項目經理(lǐ)在推進項目的(de)實踐過程中提升自(zì)己，企業(yè)培養了(le)人(rén)α才的(de)同時(shí)也(yě)順利将項目安全、有(yǒu)序完成。項目經理(lǐ)制(zhì)是(shì)人(rén)才培訓的(de)最佳實踐方式，即成就(ji×ù)了(le)大(dà)家(jiā)、也(yě)發展了(le)公司，實現(xiàn)了(le)公司發展、個(gè)人(rén)提升的(de)雙赢。
