公司開(kāi)展風(fēng)險管理(lǐ)與內(nèi)部控制(zhì)培訓

      本網訊：“風(fēng)險是(shì)任何可(kě)能(néng)影(yǐng)響企業(yè)實現(xiàn)目标的(de)因素，<風(fēng)險無處不(bù)在，無時(shí)不(bù)在……” 4月(yuè)15日(rì)上(shàng)午，普華永道(dào)國(guó)際注冊信息系統審計(jì)師(shī)、風(fēn•g)險管理(lǐ)與內(nèi)部控制(zhì)部門(mén)高(gāo)級經理(lǐ)郭震先生(shēng)，在公司俱樂(yuè)部2#會(huì)議(yì)室，給來(lái)自(zì)公司各§部門(mén)和(hé)單位的(de)主要(yào)負責人(rén)、風(fēng)控管理(lǐ)員(yuán)，以及興澄公司相(xiàng)關人(rén)員(y≤uán)近(jìn)80人(rén)上(shàng)了(le)一(yī)堂精彩的(de)風(fēng)險管理(lǐ)課程。

      本次培訓涉及兩大(dà)內(nèi)容，風(fēng)險管理(lǐ)★與內(nèi)部控制(zhì)方面，主要(yào)是(shì)強化(huà)風(fēng)險管理(lǐ)理(αlǐ)念與認識，重點展示風(fēng)險評估與應對(duì)策略、措施，在風(fēng)險管理(lǐ)實踐與實現(xiàn)價值中，郭震先生(shēng)列舉了(l e)某鋼鐵(tiě)企業(yè)的(de)實例，同時(shí)向大(dà)家(jiā)詳細介紹了(le)風(fēng)險預警技(jì)術(shγù)和(hé)專項風(fēng)險管理(lǐ)的(de)應用(yòng)，包括建立風(fēng)險關鍵指标（KRI）體(tǐ)系、♠設定預警區(qū)間(jiān)，舞(wǔ)弊風(fēng)險管理(lǐ)框架“八步法”等，最後著(zhe)重講解了(le)如(rú)何發揮內(nèi)部控制(zh£ì)實效，分(fēn)享了(le)四個(gè)具有(yǒu)代表性的(de)經驗案例。另一(yī)方面，郭震先生(shēng)對(duì)ISO37001《反賄賂管理(lǐ)體(tǐ)系》進行(x≠íng)了(le)介紹，主要(yào)包括管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)背景、主要(yào)特性、方法論，以及成功的(de)關鍵因素等，反π賄賂也(yě)是(shì)舞(wǔ)弊風(fēng)險管理(lǐ)的(de)重要(yào)內(nèi)容。<
      從(cóng)理(lǐ)念認識到±(dào)評估和(hé)應對(duì)策略，以及方法應用(yòng)、實踐分(fēn)享，郭震先生(sh ēng)的(de)授課深入淺出，參加培訓人(rén)員(yuán)均表示受益匪淺，同時(shí)，後期在方法應用(yòng)方面還(hái)有(yǒu)‍大(dà)量的(de)工(gōng)作(zuò)，如(rú)：建立風(fēng)險關鍵指标（KRI）體(tǐ)系、設定預警區(qū)間(jiān)等均有(yǒu)待進一(yī)步落實。隻有α(yǒu)通(tōng)過不(bù)斷學習(xí)、補充、吸收新的(de)理(lǐ)念和(hé)知(zhī)識，↓完善控制(zhì)和(hé)管理(lǐ)措施、方法，才能(néng)真正做(zuò)到(dào)步步為(wèi)營，實現(x iàn)規避風(fēng)險、減緩風(fēng)險、轉移風(fēng)險的(de)目的(de)，增強承受風(fēng)險的(de)能(néng)力。