2019/02/18
10月(yuè)10日(rì)，銅陵泰富召開(kāi)三季度立功競賽表彰會(huì)。對(duì)技(jì)術(shù)比武評比結果、三季度核心價值觀優秀踐行(xíng)者、三季度∑合理(lǐ)化(huà)建議(yì)成果、三季度突出貢獻單位及個(gè)人(rén)、三季度優秀項目經理(lǐ)進行(xíng)表彰，并兌現(xiàn)三季度安全考評、三季度關鍵技(jì)經指'标競賽考核結果。
為(wèi)激勵各單位和(hé)廣大(dà)員(yuán)工(gōng)在完成常規工(gōng)作(zuò)的(de)基礎上(shàng)，創新工(gōng)作(zuò)思路(lù)和(héπ)方法，千方百計(jì)為(wèi)公司提升額外(wài)價值創造，較以往表彰會(huì)不(bù)同的(de)是(sh ì)，本次會(huì)議(yì)增加了(le)對(duì)突出貢獻單位及個(gè)人(rén)和(hé)優秀項目經理(lǐ)的(de)表彰。銅陵泰富自(zì)實¥施“項目經理(lǐ)制(zhì)”以來(lái)，各承擔項目課題的(de)項目經理(lǐ)充分(fēn)調動各方資源，積極推進項目實施，在組織具體(tǐ)項目實施¥的(de)過程中，既提升了(le)個(gè)人(rén)能(néng)力，也(yě)有(yǒu)力保證了(le)公司相(xiàng)關技(jì)改、大(dà)修項目的(de)圓滿完成。“項 目經理(lǐ)制(zhì)”是(shì)公司人(rén)才梯隊建設的(de)有(yǒu)力創舉，是(shì)培養後備幹部梯隊的(☆de)重要(yào)方法，是(shì)後續企業(yè)發展打好(hǎo)基石的(de)重要(yào)途徑。今年(nián)以來(lái)，銅陵泰富全體(tǐ)員(yuán)工♥(gōng)積極參與合理(lǐ)化(huà)建議(yì)活動，僅三季度在生(shēng)産經營、項目技(jì)改等重點工(gōng) 作(zuò)上(shàng)提出的(de)合理(lǐ)化(huà)建議(yì)條數(shù)達到(dào)64條，創效金(jīn)額約為(wèi)540萬元。
孫總就(jiù)為(wèi)什(shén)麽要(yào)進行(xíng)季度立功競賽表彰，如(rú)×何更好(hǎo)地(dì)進行(xíng)季度立功競賽活動進行(xíng)闡述。進行(xíng)季度立功競賽是(shì)為(wèi)了(le)激發員(yuán)工(gōng)潛能(nén≠g)、增加員(yuán)工(gōng)收入，對(duì)員(yuán)工(gōng)實現(xiàn)個(gè)人(rén)價值、增強榮譽感和¶(hé)自(zì)豪感上(shàng)的(de)“有(yǒu)愛(ài)”精神給予肯定，并實現(xiàn)公司更好(hǎo)更快(kuài)發展。關于如(rú)何更好(hǎo)地(dì)進行(±xíng)季度立功競賽活動，一(yī)是(shì)要(yào)各分(fēn)廠(chǎng)、部門(mén)負責人(rén)以身(shēn)作(zuò)則，以問(wèn)題為(wèi)導向，主動發•現(xiàn)問(wèn)題，給員(yuán)工(gōng)提出問(wèn)題讓他(tā)們去(qù)解決，再引導員(yuán)工(gōng)形成持續改進的(de)思維。二是(shì)工(gōng)會(huì)要(yào)不(bù)斷總結優化(huà)₽季度立功競賽評比辦法，對(duì)各分(fēn)廠(chǎng)、部門(mén)季度立功競賽成果進行(xíng)排序讓員(yuán)工(♠gōng)看(kàn)看(kàn)自(zì)己所在部門(mén)、分(fēn)廠(chǎng)負責人(rén)對(duì)員(yuán)≈工(gōng)、對(duì)公司是(shì)不(bù)是(shì)很(hěn)“有(yǒu)愛(ài)”。三是(shì)公司要(yào)多(duō)種渠道(dào)認同宣傳員(yuán)工(®gōng)在季度立功競賽中的(de)價值創造。還(hái)要(yào)把他(tā)們的(de)成果、榮譽傳遞到(dà↔o)員(yuán)工(gōng)的(de)家(jiā)裡(lǐ)，讓家(jiā)庭成員(yuán)共同分(fēn)享價值§創造的(de)喜悅。四是(shì)工(gōng)會(huì)要(yào)把獲獎的(de)先進做(zuò)法進行(xíng)總結、複制(zhì)、推廣。
