2019/02/18
“絕不(bù)能(néng)讓公司1200名員(yuán)工(gōng)來(lái)承擔因為(wèi)某一(yī)個(g✔è)人(rén)的(de)違章(zhāng)而釀成事(shì)故的(de)苦果。”近(jìn)日(rì)，銅陵泰富制(z✔hì)定、發布、落實一(yī)系列安全管控措施，真抓、嚴管、細做(zuò)安全工(gōng)作(zuò)，從(cóng)源頭上(shàng)杜£絕違章(zhāng)作(zuò)業(yè)，防止事(shì)故的(de)發生(shēng)。
給1000多(duō)位員(yuán)工(gōng)家(jiā)屬寄上(shàng)安全共管信，尋求家(jiā)庭、企業(yè)合作(zuò)共管。通(tōng)過信件(jiàn)的(de)形式告知(zhī)員(yuán)工(gōng)家(jiā)屬違章(zhāng)作(zuò)業(yè)的(de)危害性、目前公司針對(duì₹)違章(zhāng)采取的(de)具體(tǐ)措施，尋求家(jiā)庭與公司內(nèi)外(wài)聯動，敦請(qǐng)₽員(yuán)工(gōng)家(jiā)屬積極響應，通(tōng)過安全叮囑、親情感召，促使員(yuán)工(gōng)行(xíng)為(wèi)規範的(de)ε養成，員(yuán)工(gōng)家(jiā)人(rén)收到(dào)信件(jiàn)後紛紛表示願意和(hé)企業(yè)一'(yī)同管好(hǎo)員(yuán)工(gōng)，防止各類違章(zhāng)行(xíng)為(wèi)的(de)出現(x₩iàn)。
發布、執行(xíng)《安全管理(lǐ)補充規定》，對(duì)違章(zhāng)作(zuò)業(yè)的(de)個(gè)人(rén)和(hé)組織進行(xíng)嚴管、重罰。該補充規定明(míng)确對(duì)生(shēng)産過程違章(zhāng)、設備檢→修安全确認遺漏、檢修作(zuò)業(yè)違章(zhāng)給予離(lí)崗學習(xí)直至解除勞動合同關系的(de)處罰，自(zì)3月(yuè)15日(rì)發布實施以來(lái)，對(duì)查出的(de)違章(zhāng)作(zuò)業(yè)人(rén)員(y≤uán)均進行(xíng)了(le)離(lí)崗學習(xí)，對(duì)5名皮帶違章(zhāng)清 掃人(rén)員(yuán)進行(xíng)了(le)除名并在違章(zhāng)作(zuò)業(yè)當天開(kāi)掉了(le)皮帶維保€單位現(xiàn)場(chǎng)負責人(rén)。
建立違章(zhāng)情報(bào)反饋體(tǐ)系，上(shàng)下(xià)全體(tǐ)動員(yuán)，人(rén)人(rén)查隐患、反違章(zhāng)Ω，舉報(bào)、制(zhì)止違章(zhāng)行(xíng)為(wèi)，與違章(zhāng)作(zuò)業(yèγ)者作(zuò)堅決鬥争。除此之外(wài)借助已有(yǒu)的(de)網絡、攝像頭等，以儲運為(wèi)試點在上λ(shàng)半年(nián)建成安全聲像監控系統，讓員(yuán)工(gōng)的(de)所有(yǒu)作(zuò)業(yè)行(xíng)為(wèi)暴露在監控探頭下(xi₹à)，使作(zuò)業(yè)者不(bù)敢違章(zhāng)、違章(zhāng)無處可(kě)逃。同時(shí₩)公司成立專門(mén)的(de)攻關小(xiǎo)組加快(kuài)自(zì)動化(huà)、信息化(huà)的(de)建設，将可(kě)以無人(rén)值守、£無人(rén)化(huà)操作(zuò)、遠(yuǎn)程操作(zuò)的(de)崗位分(fēn)離(lí)出來(lái)，通(tōng)過自(zì)動化(huà)升級改造，撤并崗±位、裁減人(rén)員(yuán)，從(cóng)源頭上(shàng)清除違章(zhāng)行(xíng)為(wèi)的(de)主體(tǐ)。
一(yī)對(duì)一(yī)培訓提升外(wài)協單位人(rén)員(yuán)安全意識，徹底清除安全知(zhī)識不(bù)能®(néng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要(yào)求的(de)人(rén)員(yuán)。自(zì)2月(yuè)份，公司成立專門(mén)的(de)培訓小(xiǎo)組對(duì)皮帶清掃人(rén)員(yuán)進行(xíng)一(yī)對(duì)一(yī)培訓，培訓結束後按照 (zhào)“學、用(yòng)”結合的(de)原則進行(xíng)考評，連續兩次不(bù)能(néng)通(tōng)過測評的(de)人(rén)員(yuán)必ε須離(lí)開(kāi)公司。
針對(duì)目前存在的(de)安全管理(lǐ)問(wèn)題，進行(xíng)系統性的(de)安全管理(lǐ)變革，從(cóng)細處開(kāi)始，通(t✘ōng)過改變平常不(bù)起眼的(de)生(shēng)活習(xí)慣，如(rú)上(shàng)下(xià)樓梯必須扶好←(hǎo)扶手、乘坐(zuò)大(dà)巴要(yào)系好(hǎo)安全帶、在公司內(nèi)行(xíng)走必須走人(rén)行(xíng)道(dào)等，提升、固化(huà)所有(yǒu)人(r≤én)員(yuán)的(de)安全規範思維。
邀請(qǐng)國(guó)際先進的(de)杜邦咨詢單位對(duì)公司進行(xíng)全面診斷、制(zhì)定安全管理(lǐ)改善項目整體(tǐ)實施計(✔jì)劃，優化(huà)人(rén)員(yuán)、設備設施、工(gōng)藝技(jì)術(shù)、應急管理(lεǐ)、承包商、組織、領導力、執行(xíng)等方面的(de)管理(lǐ)，通(tōng)過2-3年(nián)的(de)運行(xíng)、審核和(hé)改進，建成可(kě)持續、業(yè)界領先的(de)安全管理(lǐ)長(cháng)效機(jī₩)制(zhì)。
