2019/02/18
近(jìn)日(rì)，銅陵泰富公司副總經理(lǐ)虞文(wén)勝帶領财管部、生(shēng)産質量部、綜合管理(lǐ)部、工(gōσng)程裝備部等主要(yào)對(duì)标小(xiǎo)組負責人(rén)一(yī)行(xíng)，分(fēn)别前往♦蕪湖(hú)新興鑄管、青島特鋼焦化(huà)進行(xíng)對(duì)标工(gōng)作(zuò)交流。
為(wèi)了(le)讓對(duì)标工(gōng)作(zuò)深入到(dào)公司生(shēng)産運營★的(de)各條線，達到(dào)覆蓋面廣、落腳點精準、實際指導意義強的(de)目的(de)。銅陵泰富公司在集團對(duì)标工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組的(de)輔 導下(xià)，建立了(le)由四個(gè)方面、十二個(gè)維度、五十項指标構建而成的(de)銅陵泰富綜合競争力提升對(du•ì)标體(tǐ)系。
本次交流活動，對(duì)标雙方首先進行(xíng)了(le)面對(duì)面會(huì)議(yì)交談，各對(duì)标小(xiǎo)組人(rén)員(yuán)與對(™duì)方對(duì)标歸口部門(mén)一(yī)對(duì)一(yī)探討(tǎo)指标相(xiàng)關情況，随後又(yòu)一(yī)同赴其公¶司現(xiàn)場(chǎng)進行(xíng)現(xiàn)場(chǎng)走線觀摩和(hé)采集資料。通(tōng)過“聽(tīng)”和(hé)“看(kàn)”，充分(fēn)挖掘其優點的(de)根源。
經初步整理(lǐ)，雙方差異性指标共有(yǒu)27個(gè)，例如(rú)：銅陵泰富化(huà)産品中煤焦油回收率、硫铵回收率、粗苯回收率三項指标水(shuǐ)平均低(dī)于對(du₩ì)标方，而銅陵泰富煤氣利用(yòng)率、全焦率、勞動生(shēng)産率指标水(shuǐ)平均優于對(duì)标方。後續将安排專業(yè)組分(fēn)析雙方差異原因和(hé)設計(πjì)改善措施。
2017年(nián)，銅陵泰富将繼續深入貫徹落實集團綜合競争力對(duì)标工(gōng)作(zuò)方案，為(wèi)保持公司可(kě)持續發展和(hé)增強公司價值創造力提供重要(yào)保障途徑。
