2019/02/18
銅陵泰富開(kāi)展立功競賽為(wèi)挖潛增效“加油”
降低(dī)焦爐加熱(rè)煤氣耗用(yòng)量；提高(gāo)焦爐單孔産量；搗固錘利舊(jiù)及備件(jiàn)國(guó)産化(huà)；噸焦産♥汽率提升；燃機(jī)濾芯降耗……這(zhè)一(yī)個(gè)個(gè)攻關課題的(de)開(kāi)展，正在把銅陵泰富“以問(wèn)題為(wèi)導向，以項目為(wèi)抓手”創新立功競賽不(bù)斷推向∞深入。
今年(nián)以來(lái)，面對(duì)持續走弱的(de)市(shì)場(chǎng)形勢，銅陵泰富把挖潛增效作(zuò)為(wèiγ)完成年(nián)度經營目标的(de)重點工(gōng)作(zuò)路(lù)徑，持續推進“以問(wèn)題為(wèi)導向”的(de)各類創新活動。“挖掘全♥員(yuán)智力潛力，不(bù)放(fàng)棄對(duì)每一(yī)分(fēn)錢(qián)效益的(de)追求。”公司總經理(lǐ)孫廣億在年(nián)度工(gōng)作(zuò)部署中發£出了(le)創新工(gōng)作(zuò)動員(yuán)令。革新、創造、優化(huà)、改進，“向創新要(yào)效益”成為→(wèi)全員(yuán)共識和(hé)一(yī)緻行(xíng)動。
發現(xiàn)問(wèn)題是(shì)創新的(de)起點。銅陵泰富廣泛發動員(yuán)工(gōng)查找現(xiàn)生(shēng)産運行(xíng)中的(de)“短(♦duǎn)闆”和(hé)“瓶頸”問(wèn)題，并将之作(zuò)為(wèi)優化(huà)改進工(gōng)作(zuò)的(de)創新點。廣大(dà)員(yuán)工(gōδng)結合崗位工(gōng)作(zuò)，細緻觀察，深入思考，通(tōng)過合理(lǐ)化(huà)建議(yì)、QC課題申±報(bào)等途徑，踴躍提出各類需攻關改進的(de)問(wèn)題。經過梳理(lǐ)，公司審定了(leσ)86個(gè)創新項目，涵蓋産量、質量、安全、環保、消耗、設備、管理(lǐ)等方面的(de)改善。
針對(duì)梳理(lǐ)出來(lái)的(de)問(wèn)題，銅陵泰富圍繞“降本、增效、穩定、優化(h"uà)”的(de)目标，以項目管理(lǐ)的(de)形式，跨部門(mén)、跨條線、跨專業(yè)組建若幹項目團隊，定目标，定人(rén)員(yuán)，定≠職責，定激勵措施，開(kāi)展創新立功競賽，比成果、比進步、比收益、比獎勵。通(tōng)過及時(shí)進行(xíng)宣傳、表彰♣，讓創新工(gōng)作(zuò)的(de)先進典型既得(de)名又(yòu)得(de)利，從(cóng)而在全體(t™ǐ)員(yuán)工(gōng)中樹(shù)立起“日(rì)常工(gōng)作(zuò)獲得(de)常規薪酬，創新成果獲得(de)激勵薪酬，突出貢獻獲得(de)特别薪酬”的(de)價✘值取向，極大(dà)地(dì)激發了(le)員(yuán)工(gōng)發現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的(de)內(nèi)生(shēng)動力。
經過攻關改進，門(mén)機(jī)平均卸煤量由300t/h提高(gāo)到(dào)450t/h、頂$裝焦爐單孔操作(zuò)時(shí)間(jiān)平均縮短(duǎn)1分(fēn)鐘(zhōng)、燃機(jī)定修周期延長(c&háng)一(yī)個(gè)月(yuè)、改變基本電(diàn)費(fèi)計(jì)算(suàn)方式每年(nián)降費(fèi)260萬……目前，在Ω廣大(dà)員(yuán)工(gōng)各顯其能(néng)，各項目小(xiǎo)組群策群力的(de)創新立功競賽中，一(yī)大(dà)批投入小(xiǎo)、見(jiàn)效 快(kuài)的(de)創新成果正不(bù)斷湧現(xiàn)。
