中特集團2015年(nián)三季度财務會(huì)議(yì)在新亞星召開(kāi)

10月(yuè)23日(rì)，中特集團2015年(nián)三季度财務會(huì)議(yì)在新亞星召開(kāi)。中特集團總會(huì)計(jì)師(shī)謝(xiè)德Ω輝，集團及下(xià)屬企業(yè)财務系統相(xiàng)關負責人(rén)參加會(huì)議(yì)。會(huì)議(yì)總結分(fēn)析了(le)三季度财務工(gōng)作(zuòβ)，對(duì)四季度财務重點工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)布置。

會(huì)議(yì)認為(wèi)，三季度，集團财務系統積極應對(duì)市(shì)場(chǎng)變化✔(huà)，加強各項管理(lǐ)，開(kāi)源節流，挖潛增效，财務工(gōng)作(zuò)取得(de)了(le)新的(de)成效。一(yī∏)是(shì)資金(jīn)管理(lǐ)。降低(dī)财務費(fèi)用(yòng)，管控承兌現(xiàn)彙收支平衡，進一(yī)步降低(dī)貸款利率，整合資金(jīn)ε配置，增加利息收入。二是(shì)成本管理(lǐ)。确認新一(yī)輪降本增效的(de)目标、責任人(rén)'和(hé)創新路(lù)徑措施。在上(shàng)半年(nián)降本的(de)基礎上(shàng)修訂了(le)費(fèi)用(yòng)管控指标和(hé)開(kāi)源節流實施方案。嚴±格控制(zhì)制(zhì)造費(fèi)用(yòng)，加大(dà)考核力度。分(fēn)析追蹤目标成本差異，梳理(lǐ)成本定額，π加強現(xiàn)場(chǎng)成本管理(lǐ)，完善質量成本工(gōng)作(zuò)。三是(shì)預算(suàn)管理(lǐ)。編制(zhì≥)各項預算(suàn)，按時(shí)完成了(le)2016年(nián)預算(suàn)初稿及增、減利的(de♥)原因分(fēn)析。四是(shì)會(huì)計(jì)管理(lǐ)。規範會(huì)計(jì)業(yè)務核算(suà>n)，紮實基礎業(yè)務，完善管理(lǐ)制(zhì)度，做(zuò)好(hǎo)存貨、資産管理(lǐ)和(hé)債權債務管理(lǐ)。五是(shì)稽核管理(lǐ©)。開(kāi)展專項稽核和(hé)基礎工(gōng)作(zuò)檢查，對(duì)發現(xiàn)的(de)問(wèn)題及時(shí)進行(xíng)整改。六是(shì)政策管理(l←ǐ)。大(dà)力開(kāi)展政策攻關工(gōng)作(zuò)，為(wèi)公司開(kāi)源創收。

會(huì)議(yì)指出，四季度市(shì)場(chǎng)形勢更為(wèi)嚴峻，又(yòu)面臨傳統銷售 淡季，各企業(yè)要(yào)進一(yī)步深化(huà)內(nèi)部挖潛和(hé)內(nèi)部降本工(gōng)作(zuò)，全力以赴打好(hǎo)年(nián)度收官之戰。财®務人(rén)員(yuán)要(yào)增強主動性，将财務工(gōng)作(zuò)與企業(yè)經營管理(lǐ)充分(fēn)融合，進↑一(yī)步苦練內(nèi)功，強化(huà)管理(lǐ)，加強财務風(fēng)險控制(zhì)，分(fēn)擔公司經營σ壓力，為(wèi)管理(lǐ)決策提供堅實的(de)數(shù)據基礎，提升财務分(fēn)析的(de)決策支持力。