2019/02/18
今年(nián)以來(lái)，公司基于員(yuán)工(gōng)隊伍現(xiàn)狀，著(zhe)眼于企業(yè)長(cháng)遠(yuǎn)發展，加大(dà)了(le)人(rén)才選拔、培養力度，加快(kuài)推進“管理♠(lǐ)幹部、班組長(cháng)骨幹、工(gōng)匠(jiàng)式員(yuán)工(gōng)”三個(gè)梯隊建設，為(wèi)公司發展儲備₽各方面的(de)人(rén)才。日(rì)前，公司下(xià)發《2015年(nián)度工(gōng)匠(jiàng)式員(yuán)工(gōng)甄選 實施方案》，拉開(kāi)了(le)公司推進工(gōng)匠(jiàng)式員(yuán)工(gōng)梯隊建&設的(de)大(dà)幕。
《實施方案》對(duì)工(gōng)匠(jiàng)式員(yuán)工(gōng)的(de)申報(bào)條件(jià¥n)與甄選标準、甄選程序和(hé)考評辦法、相(xiàng)關待遇及管理(lǐ)等作(zuò)出了(le)具體(tǐ)規定。甄選采取個(gè)人(rén)自(zì)薦和(hé)單位推薦的(de)方式，申報(bào)推薦人(rén)選不(bù)受學曆$、資曆和(hé)經曆限制(zhì)，突出實際能(néng)力和(hé)業(yè)績，堅持“權威”、“公認”的(de')原則，經公司組織審核、考評，報(bào)總經理(lǐ)辦公會(huì)審定聘任人(rén)選。甄選标準主要(yào)有∑(yǒu)：至少(shǎo)掌握一(yī)項關鍵操作(zuò)訣竅或核心技(jì)能(néng)；能(néng)獨立解決生(shēngσ)産操作(zuò)過程中的(de)關鍵問(wèn)題，解決問(wèn)題的(de)能(néng)力突出，并為(wèi)大(dà)家(jiā)所公認；近(jìn)三年(nián)提出的(de)合理(lαǐ)化(huà)建議(yì)創造效益在200萬元以上(shàng)；參加公司組織的(de)技(jì)術(shσù)比武取得(de)前三名或市(shì)級比賽取得(de)前五名；掌握其它生(shēng)産或技(jìβ)術(shù)訣竅并經公認的(de)。整個(gè)甄選工(gōng)作(zuò)既不(bù)拘一(yī)格選拔人(rén)才，又(yòu)嚴格把握标準，甯缺毋濫，↕确保甄選質量。
經綜合考評被聘任的(de)工(gōng)匠(jiàng)式員(yuán)工(gōng)，公司給予每月(yuè)500元津貼，并在培訓、培養等₹方面給予傾斜。成績特别突出的(de)工(gōng)匠(jiàng)，公司設立以其命名的(de)工(gōng)作(zuò)室，并在課題攻關方面給予經費(fèi)支持。
為(wèi)建立工(gōng)匠(jiàng)式員(yuán)工(gōng)的(de)常态化(huà)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，公司還(hái)将配套制(zhì)定《工(gōng)匠(jiàng)式員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)辦法》，對(duì)導師(shī)帶徒、課題攻關、激勵機(jī)制(zhì)等問(wèn)題作(zuò)出具體(tǐ)規定。
