2019/02/18
為(wèi)什(shén)麽要(yào)構建企業(yè)核心價值觀
孫廣億
一(yī)、企業(yè)核心價值觀的(de)概念與作(zuò)用(yòng)
企業(yè)核心價值觀是(shì)企業(yè)運營過程中建立起來(lái)的(de)信念，是(shì)企業(yè)在發展過程中處理(£lǐ)內(nèi)外(wài)事(shì)務要(yào)遵循的(de)一(yī)系列價值标準，其剛性有(yǒu)别于公司制(zhì)度。它是(shì)判斷企業(yè)的(de)行(xíng)為(wèi)（員(yuán)工(gōng)的(de)行(xí↑ng)為(wèi)累積為(wèi)公司的(de)行(xíng)為(wèi)）善與惡、是(shì)與非的(de)價值标準，反映了(le)企業(yè)提倡什(shén)麽、反對(duì)什(shén)麽，弘揚什(shén)麽、摒棄什(shén)麽的(de)态度。企業(yè)核心價值觀全天候地(dì)引領企業(yè)員(yuán)工(gōng)進行(xíng)一(yī)切經營活動。
企業(yè)核心價值觀類似于一(yī)個(gè)家(jiā)庭的(de)家(jiā)風(fēng÷)。有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)家(jiā)風(fēng)就(jiù)有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)家(jiā)人(r÷én)，同樣的(de)，企業(yè)有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)核心價值觀，就(jiù)有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)員(yuán)工(gōng)。二者相(xiàng)輔相(xiàng)承，相(xiàng)互促進，相(xiàng)互承續。每個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)一(yī)舉一(yī)動、行(xíng)為(wèi)方式、思考方式都(dōu)代表了(le)企業(yè)的(de)風(fēng)氣。
企業(yè)核心價值觀對(duì)企業(yè)的(de)發展有(yǒu)重要(yào)意義。
首先，可(kě)以提升所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)的(de)自(zì)我修養。公司的(de)員(yuán)工(gōng)大(dà)部分(fēn)是(shì)80、90後的(de)員(yuán)工(gōng)，他(tā)們的(de)價值觀、物(wù)質觀、世界觀呈多(duō)元化(huà)特征。☆領導這(zhè)些(xiē)員(yuán)工(gōng)必須要(yào)通(tōng)過正确的(de)價值觀引導，将他(t&ā)們的(de)思想統一(yī)到(dào)一(yī)個(gè)共同的(de)價值追求上(shàng)來(lái)。各級管理(lǐ)者也(yě)要(yào)持續提高(gā∞o)自(zì)我修養才能(néng)引導下(xià)屬，引導80、90後員(yuán)工(gōng)。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制(zhì)度必不(bù)可(kě)少(shǎo)，相(xiàng)當于鋼筋與石頭，核心價值觀就(jiù)相(xiàng)當于水(shuǐ)泥，将制(zhì)度的(de)縫隙、空(kōng)間(jiān)充實。
第二，構建企業(yè)核心價值觀可(kě)以成為(wèi)改變管理(lǐ)方式的(de)突破口。企業(yè)的(de)管理(lǐ)方式一(yī)般有(yǒu)三種形式：人(rén)管人(rén)；制(zhì)度管人(rén)為(wèi)主，人(rén)管人(rén)為(w$èi)輔；制(zhì)度管人(rén)為(wèi)輔，核心價值觀引領人(rén)為(wèi)主等。觀察許多(duō)企業(yè)，人(rén)管人(rén)可(kě)能(₽néng)會(huì)氣死人(rén)，制(zhì)度管人(rén)可(kě)能(néng)會(huì)悶死人(rén)，而核心價值觀引領人(rén)，則可(kě)以有(yǒu)效激發員(yuán)工(gōng)潛能(néng)，激勵員(yuán)工(gōng)進取。所以，企業(yè)核心價值觀的(de)倡導可(kě)以作(zuò)為(wèi)Ω改變管理(lǐ)方式的(de)突破口。
第三，可(kě)以更好(hǎo)地(dì)實現(xiàn)公司的(de)發展使命。公司的(de)發展使命是(shì)對(duì)員(yuán)工(gōng)、對(duì)社會(huì)、對≠(duì)股東(dōng)負責。通(tōng)過核心價值觀的(de)引領，公司員(yuán)工(gōng)可(kě)以循著(zhe)公司目标，自(zì)覺地(d→ì)投身(shēn)到(dào)企業(yè)的(de)發展中去(qù)，與企業(yè)使命融合，各盡其能(néng)，努力去(qù)完成公司的(de)發展使命。
二、構建企業(yè)核心價值觀的(de)原則與路(lù)徑
構建企業(yè)的(de)核心價值觀必須要(yào)結合公司實際，不(bù)能(néng)照(zhào)搬照(zhào)抄别人(rén)家(jiā)的(de)東(dōng)西•(xī)。要(yào)通(tōng)過員(yuán)工(gōng)觀察各種現(xiàn)象——這(zhè)些(xiē)現(xiàn)象有(yǒu)好(hǎo)的(de)，也(yě)有(yǒu)不(bù)好(hǎo)的(de) ——将好(hǎo)的(de)保持，将不(bù)好(hǎo)的(de)擯棄。更要(yào)吸引收優秀企業(yè)或者我們心中向往的(de)好(hǎo)的(de)企業(yè)的(de)做(zuò)法，将各個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)認知(zhī)，總結、歸納成公司的(de)行(xíng)為(wèi)方式與思維準則。
構建企業(yè)核心價值觀要(yào)考慮是(shì)否滿足員(yuán)工(gōng)、客戶、社會(huì)的(de)≤需要(yào)，是(shì)否與社會(huì)的(de)價值觀相(xiàng)一(yī)緻，如(rú)社會(huì)主義核心價值觀，是(shì)否與公司人(rén)文(wén)環境、曆史∏相(xiàng)融合。不(bù)能(néng)片面以某一(yī)個(gè)人(rén)的(de)思想作(zuò)為(wèi)企業(yè)核心★價值觀，也(yě)不(bù)能(néng)某一(yī)個(gè)人(rén)自(zì)己決定企業(yè)核心價值觀。核心價值觀應該是(shì)從(cóng)員(yuán)工(gōn≥g)中來(lái)，最終落實到(dào)員(yuán)工(gōng)的(de)各項行(xíng)動中去(qù)。
構建企業(yè)核心價值觀不(bù)是(shì)運動，不(bù)是(shì)一(yī)種形式，也(yě)不(bù)是(shì)一(yī)陣風(fē ng)刮過就(jiù)完了(le)。而是(shì)要(yào)通(tōng)過持續的(de)討(tǎo)論、交流、認知(zαhī)、踐行(xíng)、教育、引導，使每位員(yuán)工(gōng)在說(shuō)話(huà)、做(↓zuò)事(shì)時(shí)都(dōu)對(duì)照(zhào)企業(yè)核心價值觀的(de)內(nèi)容去(qù)修正₩。
三、構建企業(yè)核心價值觀的(de)必要(yào)性與迫切性
首先，員(yuán)工(gōng)對(duì)公司的(de)期望要(yào)求我們構建企業(yè)的(de)核心價值觀。人(rén)的(de)需求一(yī)般有(yǒu)五個(gè)層次，即生(shēng)存、安全、尊重、發展、自(zì)我價值實現(<xiàn)等。公司的(de)員(yuán)工(gōng)也(yě)不(bù)例外(wài)，同樣有(yǒu)這(zhè)樣五個(gè)層次。員(yuán)工(gōng)普遍期望β改善生(shēng)存條件(jiàn)的(de)收入水(shuǐ)平不(bù)斷提高(gāo)，安全穩定的(de)工(gōng)作(zuò)環境™不(bù)斷改善，平等相(xiàng)處、相(xiàng)互尊重體(tǐ)現(xiàn)在每個(gè)人(rén )之間(jiān)。更期望公司持續營造員(yuán)工(gōng)的(de)職業(yè)發展所需要(yào)的(de)條件(jiàn)。每個★(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)期望在各自(zì)崗位上(shàng)實現(xiàn)☆自(zì)我價值，體(tǐ)現(xiàn)自(zì)我價值。這(zhè)些(xiē)需求不(bù)是(shì)制(zhì)度可(kě)以解決的(de)，這(zhè)就(jiù)需要(yào)用(yòng)核心價值觀引領大(dà)家(jiā)朝著(zhe)公司的(de)目标用(yòng)力。
其次，顧客對(duì)公司的(de)期望要(yào)求我們構建企業(yè)的(de)核心價值觀。這(zhè)裡(lǐ)所說(shuō)的(de)顧客是(shì)一(yī)個(gè)大(dà)的(de)“顧客”概念，即所有(yǒu)為(wèi)公司提供價值增值的(de∏)合作(zuò)者都(dōu)是(shì)公司的(de)顧客。既包含公司産品的(de)使用(yòng)者，也(yě)包含提供給公司使用(yòng)其産品與服務的(de)供應商。每一(yī)名與顧客合作(zuò)的(de)員(yuán)工(gōng)都(dōu)是(shì)代表公司ε在與他(tā)們打交道(dào)。顧客在與公司合作(zuò)過程中，期望公司提供高(gāo)效的(de)服務、增值的(de)服務、規範的(de)服務，都(dōu)期望進公司時(shí)是(shì)一(yī)張笑(xiào)臉，離(lí)開(kāi)公司時(shí)也(yě)是(shì)一(yī)張笑(xiào)臉，懷揣≈一(yī)絲雲彩，滿意長(cháng)留在他(tā)們的(de)心中。這(zhè)樣，公司就(jiù)可(kě)γ以用(yòng)最優的(de)價格獲取顧客最好(hǎo)的(de)服務，可(kě)以擁有(yǒu)忠誠客戶。
第三，社會(huì)對(duì)公司的(de)期望要(yào)求我們構建企業(yè)的(de)核心價值觀。公司是(shì)中信旗下(xià)的(de)企業(yè)，一(yī)言一(yī)行(xíng)都(dōu)代表公司對(duì)社會(huì)的(de)态度。社會(huì)各界也(yě)對(duì)新亞星充滿了(le)→期待，無論是(shì)公司發展、企業(yè)效益還(hái)是(shì)企業(yè)文(wén)化(huà)，都(dōu)有(yǒu)别于≥其它本地(dì)土(tǔ)生(shēng)土(tǔ)長(cháng)的(de)企業(yè)，期望公司借助于集團資金(jīn)、技(jì)術(shù)、人(rén)才、市(shì≠)場(chǎng)優勢，帶動全市(shì)企業(yè)轉型發展，做(zuò)好(hǎo)循環經濟。這(zhè)就(jiù)要(yào)求公司做(zuò)出表率，扛起更多(duō)的(de)社會(huì)責任，奉獻社會(huì)，回報(bào)社會(huì)。
第四，公司的(de)亞健康狀态要(yào)求我們構建并運用(yòng)核心價值觀來(lái)破解。公司員(yuán)工(gōng)在公司成立之初，都(dōu)充滿了(le)活力，充滿了(le)希望。但(dàn)随著(zhe)公司八年(nián)來(lái)的(de)持續發展，效益持續好(hǎo)轉，員(yuán)工(gōng)收入持續提高(gāo)，員(yuán)工(gōng)的(de)精神層面不(bù)同程度地(dì)出現(xiàn)了(le)精神懈怠的(₩de)現(xiàn)象，使得(de)新員(yuán)工(gōng)進公司後得(de)到(dào)注入的(de)正能(néng)量越來(lái)越少(shǎo)，公司處于一(yī)種亞健康狀态。主要(yào)表現(xiàn)在：
一(yī)是(shì)缺敬業(yè)精神。有(yǒu)不(bù)少(shǎo)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)因為(wèi)工(gōng)作(zuò)不(bù≈)便于定量，即使要(yào)求定時(shí)完成，但(dàn)也(yě)經常不(bù)能(néng)按時(shí)完成。不(bù)是(shì)時(shí)間(jiān)定緊了(le)，而是(shì)一(yī)到(dào)下(xià)班就(jiù)跑了(le)，一(yī)到(dào)休息天就(jiù)停了(le)。不(bù)是(shì)以工(gōng)作(zuò)為(wèi)中心，而是(shì)以作(zuò)息時(shí)間(jiān)為(wèi)中心。盡管有(yǒu)些(xiē)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)在休息日(rì)加班，把事(shì)情做(zuò)了(le)，但(dàn)也(yě)是(shì)很(hěn)不(bù)情願，牢騷不(bù)斷，東(dōng)張西(xī)望。
二是(shì)缺奉獻精神。一(yī)些(xiē)人(rén)活還(hái)沒幹，就(jiù)想回報(bào)。他(tā)（她(tā)）不(bù)明(míng)白(bá≥i)無論在哪裡(lǐ)，都(dōu)必須是(shì)先有(yǒu)奉獻才有(yǒu)回報(bào)。人(rén)生(shēng)下(xià)來(&lái)都(dōu)要(yào)先把鼻子(zǐ)或嘴張開(kāi)，空(kōng)氣才會(huì)進入小(xiǎo)孩子(zǐ)的(de)身(shēn)體(tǐ)裡(≥lǐ)，“喊一(yī)聲”表示一(yī)下(xià)，才能(néng)有(yǒu)奶吃(chī)，圍觀的(de)✔人(rén)才會(huì)露出笑(xiào)臉。就(jiù)算(suàn)是(shì)買彩票(piào)中獎500萬者，也(yě)是(shì)要(yào)先買彩票(piào)才可(kě)能(néng)中獎。但(dàn)不(bù)少(shǎo)人(rén)卻不(bù)明(míng)白(bái)其中道(dào)理(lǐ)。
三是(shì)缺“問(wèn)題在我”精神。遇到(dào)問(wèn)題，不(bù)是(shì)首先想到(dào)自(zì)己的(de)不(bù)足，查找自(zì§)己的(de)問(wèn)題，而是(shì)先想别人(rén)的(de)不(bù)對(duì)。竭盡狡辯之能(néng)，用(yòng)遍推擋之功，還(hái)會(huì)覺得(de)非常委屈，回家(ji ā)覺也(yě)睡(shuì)不(bù)著(zhe)，飯也(yě)吃(chī)不(bù)香。
四是(shì)團隊精神欠佳。從(cóng)整體(tǐ)考慮問(wèn)題，從(cóng)團隊考慮問(wèn)題的(de)精神不(bù)是(shì)每一(yī)個(gè)人(rén)都(dōu)能(néng)具備的(de)。自(zì)掃門(mén)前雪(xuě)，不(bù)管他(tā)人(rén)路( lù)難行(xíng)。合作(zuò)精神欠缺、合作(zuò)方法稀少(shǎo)，合作(zuò)語言珍惜如(rú)金(jīn)。
五是(shì)“顧客是(shì)客，我是(shì)主人(rén)”的(de)思想不(bù)在少(shǎo)數(shù)。經常會(huì)看(kàn)到(dào)一(yī)些(xiē)為(wèi)公司提供服務的(de)顧客在辦一(yī)些(xiē)手續時(shí)，當事(shì)者穩坐(zuò)釣魚台，嘴巴輕微(wēi)一(yī)動，顧客就(jiù)要(yào)東(dōng)奔西(xī)走×，甚至暈頭轉向。
六是(shì)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)缺少(shǎo)激情。年(nián)紀不(bù)大(dà)，哈欠不(bù)少(shǎo)，精神不(bù)振，二目無光(guāng)。上(shàn≥g)班走路(lù)如(rú)牛，下(xià)班動作(zuò)如(rú)風(fēng)。解決問(wèn)題如(rú)如(rú)毛毛細雨(yǔ)。傳遞正能(néng)量少(shǎo)，輸出負能(né∞ng)量多(duō)。
七是(shì)做(zuò)事(shì)靠本能(néng)，知(zhī)識靠天收。有(yǒu)的(de)員(yuán)工(gōng)對(duì)崗位操作(zuò)把規程與操作(zuò)當成“兩張皮”，規程說(shuō)的(de)，自(zì)己做(zuò)的(de)，對(duì)應不(bù)上(shàng)；有(yǒu)的(de)員(yuán)工(gōng)把制(zhì)度與行(xíng)為(wèi)當成“兩張皮”，制(zhì)度寫的(de)，自(zì)己做(zuò)的(de)，對(duì)應不(bù)上(shàng)；有(yǒu)的(de)員(yuán)工(gōng)憑自(zì)己的(de)感覺做(zuò)事(shì)，憑自(zì)己的(de)經曆做(zuò)事(shì•)，沒有(yǒu)把制(zhì)度當成約束自(zì)己思維與行(xíng)為(wèi)的(de)軌道(dào)；有(yǒu)的(de)員(yuán)工(gōng)下(xià)班後一(yī)年(nián)也(yě)看(kàn)不(bù)了(le)一(yī)本書(shū)，不(bù)知(zhīε)道(dào)學習(xí)别人(rén)，不(bù)知(zhī)道(dào)觀察别人(rén)的(de)長(chá✔ng)處。學習(xí)能(néng)力普遍不(bù)足。
八是(shì)誠信不(bù)足。這(zhè)裡(lǐ)說(shuō)的(de)誠信主要(yào)是(shì)指遵守制(zhì)度誠信，遵守規程誠信。做(zuò)錯(cuò÷)了(le)不(bù)敢承認，隻要(yào)别人(rén)沒有(yǒu)看(kàn)見(jiàn)，打死不(bù)承認。
九是(shì)規範性不(bù)足。公司與客戶之間(jiān)要(yào)信守合同，對(duì)約定的(de)質量、價格、交貨期等都(dōu)要(yào)作(zuò)為(wèi)企業(yè)信譽的(de)“護身(shēn)符”。而我們在這(zhè)方面還(hái)存在不(bù)足。既有(yǒu)自(zì)己做(zuò)的(de)不(bù)足，也(yě)有(yǒu)對(duì®)顧客要(yào)求的(de)不(bù)嚴。無論是(shì)對(duì)事(shì)故的(de)罰款，還(hái)是(shì)對(duì)員(yu↕án)工(gōng)的(de)獎勵，經常有(yǒu)對(duì)不(bù)上(shàng)制(zhì)度的(de)現(xiàn≠)象，憑個(gè)人(rén)想法決定獎罰，不(bù)利于規範治企、制(zhì)度治企。
十是(shì)擺資格、講資曆的(de)現(xiàn)象時(shí)有(yǒu)發生(shēng)。一(yī)些(xiē)員(yuán)工(gōng)誤把經曆當經驗，誤把照(zhào)顧當應該，誤把工(gōng)齡當貢獻，不(bù)✘是(shì)把自(zì)己的(de)崗位精益求精，而是(shì)在做(zuò)事(shì)情時(shí)“水(shuǐ)到(dào)就(jiù)算(suàn)，不(bù)管渠成”。
十一(yī)是(shì)不(bù)敢創新，誤解創新，拘于現(xiàn)狀。公司建廠(chǎng)八年(nián)，成績很(hěn)多(duō)，但(dàn)問(wèn)題也(yě)不(bù)少(shǎo)，特别是(shì)生(shēng)産過程中出現(xiàn)了(Ωle)不(bù)少(shǎo)新問(wèn)題，工(gōng)藝上(shàng)出現(xiàn)了(le)許多(duō)新矛盾，管理(lǐ)環節上(shàng)出現(xiàn)了(le)一(yī)些(xiē)新岔道(dào)。這(zhè)就(jiù)要(yào)求我們每個(gè)員(yuán)工(gōng)創造性地(dì)解決&問(wèn)題。解決問(wèn)題就(jiù)是(shì)創新，改變現(xiàn)狀就(jiù)是(shì)↕創新。而我們目前，常常是(shì)操作(zuò)員(yuán)工(gōng)火(huǒ)燒眉毛，個(gè)别管理(lǐ)者卻巍然不(bù)動；旁觀者指點提醒，當事(shì)者卻似清實迷。
十二是(shì)成本意識粗淺。沒有(yǒu)認識到(dào)成本消耗是(shì)生(shēng)産控制(zhì)過程是(shì)否最優的(de)數(shù)據反應，是(shì)改進操作(zuò)π工(gōng)藝、規範管理(lǐ)最有(yǒu)效的(de)檢驗工(gōng)具。
十三是(shì)人(rén)與人(rén)之間(jiān)熱(rè)情不(bù)足，友(yǒu)好(hǎo)尤欠。雖處于一(yī)室、一(yī)樓、一(yī)廠(chǎng)多(duō)年(nián)，曾相(xiàng)識者勉強擠一(yī)絲笑(xiào)容，不(bù)識者路(lù)遇面如(rú)清δ水(shuǐ)，冷(lěng)若冰霜，二目旁觀，視(shì)若路(lù)人(rén)，生(shēng)怕沾到(dào)是(shì)非。
十四是(shì)方法簡單，語言粗暴，官氣較重。雖然絕大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)是(shì)通(tōng)情、達理(lǐ)、明(míng)事(shì)、識體(tǐ)的(de)員✔(yuán)工(gōng)，但(dàn)無論是(shì)職能(néng)部門(mén)，還(hái)是(shì)車(chē)間(jβiān)班組長(cháng)，都(dōu)有(yǒu)這(zhè)樣的(de)現(xiàn)象，即缺耐心、缺知(zhī)識 、缺态度、缺方法。
十五是(shì)安于現(xiàn)狀，不(bù)思進取。有(yǒu)的(de)員(yuán)工(gōng)滿足于現(xiàn)有(yǒu)工(gōng)作(zuò)狀态，不(bù)去(qù)研究可(kě)不(bù)可(k±ě)以将自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)方法進行(xíng)優化(huà)、操作(zuò)流程進行(xíng)優化(huà)，而是(shì)師(shī)傅怎麽教，自(zì)己怎麽做(zuò)，一(yī)做(zuò)數(shù)載，不(bù)知(zhī)道(dφào)變化(huà)。
十六是(shì)走馬觀花(huā)，腳不(bù)沾泥，手不(bù)沾灰。不(bù)敢、不(bù)願、不(bù)能(néng)深入一(yī)線。既不(bù)想從(cóng)操作(zuò)崗位做(zuò)起，卻又(yòu)想一(yī)步登天，成王成将。不(bù§)想親身(shēn)經曆，卻想百戰百勝。
凡此種種，都(dōu)需要(yào)通(tōng)過構建核心價值觀，從(cóng)根本上(shàng)去(qù)扭轉這(zhè)些(xiē)亞健康狀态。
四、構建企業(yè)核心價值觀要(yào)注意的(de)問(wèn)題
第一(yī)，核心價值觀構建以後，不(bù)能(néng)束之高(gāo)閣，不(bù)能(néng)做(zuò)做(zuò)樣子(zǐ)。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要(yào)時(shí)刻遵守與弘揚，要(yào)在思考方式與行(xíng)為(wèi)方式上(shàng)自(zì)覺踐行(xíng)企業(yè)核心價值觀，使之成為(wèi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同遵守的(de)行(xíng)為(wèi)準則和(hé)評判标準。要(yào)把核心價值觀融合到(dào)公司的(de)制(zhì)度、活動方案中去(qù)，不(bù)能(néng)使之成為(wèi)空(kōng)中樓閣，成為(wèi)水(shuǐ)中月(yuè)、鏡中花(huā)。
第二，各級管理(lǐ)者要(yào)學習(xí)、傳播公司核心價值觀，做(zuò)到(dào)融會(huì)貫通(tōng)，率先示範。管理(lǐ)者的(de)思想高(gāo)度決定了(le)員(yuán)工(gōng)的(de)思想高(gāo)度，有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)領導就(jiù)有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)員(yuán)工(gōng)。各級管理(lǐ)者要(yào)對(duì)照(zhào)自(zì)己的(de)思維、自(zì)己的(de)行(xíng)為(wèi)，哪些(xiē)是(shì)與核心價值觀一(yī)緻的(de)，哪些(xiē)是(shì)不(bù)一(yī)緻的(de)，要(yào)堅持一(yī)緻的(de)，改正不(bù)一(yī)緻的(de)，并把核心價值觀融入到(dào)管理(lǐ)中，以上(shàng)率下(xià)，做(zuò)好(hǎo)示範。
第三，樹(shù)立以踐行(xíng)核心價值觀為(wèi)榮的(de)風(fēng)氣。通(tōng)過多(duō)種形式，表彰踐行(xíng)核心價值觀的(de)員(yuán)工(gōng)，通(tōng)報(bào)批評違背核心價值觀的(de)員(yuánσ)工(gōng)，引導員(yuán)工(gōng)自(zì)覺地(dì)按核心價值觀去(qù)做(zuò)各項工(gōng)作(zuò)。要(yào)在公司樹(shù)立“遵守核心價值觀為(wèi)榮、違背核心價值觀為(wèi)恥”的(de)風(fēng)氣。
第四，用(yòng)核心價值觀教育引導新進員(yuán)工(gōng)。進了(le)公司的(de)門(mén)就(jiù)是(shì)公司的(de)人(rén)，就(jiù)要(yào)按公司核心價值觀去(qù)工(gōng)作(zuò)，去(qù)踐行(xíng)。 不(bù)能(néng)進來(lái)以後這(zhè)也(yě)不(bù)行(xíng)那(nà)也(yě)不(bù)是(shì)。公司不(bù)僅要(yào)出優質産品，更要(yào)培≥養、輸出優秀人(rén)才，尤其是(shì)具有(yǒu)正能(néng)量、符合社會(huì)需要(yào)的(de)、自(zì)覺踐行(xíng)核心價值觀的(de)優秀人(rén)才。
