“轉改強提”保目标：轉觀念是(shì)打好(hǎo)思想基礎的(de)首要(yào)之舉

　　2019年(nián)，鋼鐵(tiě)市(shì)場(chǎng)形勢将更為(wèi)嚴峻複雜(zá)，這(zh©è)來(lái)源于經濟趨緩、金(jīn)融寬松的(de)經濟環境。這(zhè)個(gè)嚴峻複雜(zá)的(de)市(shì)場(chǎng)形勢已經體(tǐ)§現(xiàn)，也(yě)在謝(xiè)文(wén)新總經理(lǐ)一(yī)月(yuè)份工(gōng)作✔(zuò)總結會(huì)上(shàng)的(de)講話(huà)中用(yòng)數(shù)據說(shuō)明(míng)了(le)。

　　市(shì)場(chǎng)有(yǒu)市(shì)場(chǎng)的(de)運行(xíng)規律，市(shì)場(chǎng)受到(dà☆o)經濟形勢的(de)影(yǐng)響，作(zuò)為(wèi)一(yī)家(jiā)企業(yè)，是↑(shì)難以對(duì)市(shì)場(chǎng)進行(xíng)調整性的(de)影(yǐng)響。但(dàn)是(§shì)企業(yè)要(yào)發展，絕不(bù)能(néng)聽(tīng)任市(shì)場(chǎng)的(de)左右。在同樣的(de)市(sh≈ì)場(chǎng)平台，各家(jiā)企業(yè)的(de)表現(xiàn)有(yǒu)優有(yǒu)劣，說(shuō)明(míng)什(shén)麽?說(shuō)明(mín♣g)市(shì)場(chǎng)競争的(de)客觀性和(hé)不(bù)變的(de)法則：适者生(shēng)存，強者發展!因此，謝(xiè)總在™講話(huà)中強調：“我們不(bù)能(néng)改變市(shì)場(chǎng)，唯有(yǒu)著(zhe)眼于內(nèiε)改變自(zì)己。”提出應對(duì)之舉：轉觀念、改作(zuò)風(fēng)、強管理(lǐ)、提效能(néng)。

　　筆(bǐ)者認為(wèi)，在轉、改、強、提的(de)應對(duì)之舉中，轉是(shì)根本性的(de)、基礎性的(de)舉措，是(shì)打好(hǎo)思∞想基礎的(de)首要(yào)之舉。

　　為(wèi)什(shén)麽?“古之欲明(míng)明(míng)德于天下(xià)者，先治其國(guó);欲治其國(guó)者，先齊其家(jiā);欲齊其>家(jiā)者，先修其身(shēn);欲修其身(shēn)者，先正其心;心正而後身(shēn)修，身(shēn)修而後家(jiā)齊，家®(jiā)齊而後國(guó)治，國(guó)治而後天下(xià)平。”其實，厚重的(de)中華文(wén)化(huà)©已經說(shuō)明(míng)了(le)，在治理(lǐ)國(guó)家(jiā)或是(shì)整頓家(jiā)庭，思想和(hé)觀念是(shì)成其$事(shì)之首要(yào)與根本。市(shì)場(chǎng)如(rú)同戰場(chǎng)，市(shì)場(chǎng)瞬息萬變，從♦(cóng)長(cháng)周期來(lái)看(kàn)有(yǒu)其規律，但(dàn)在一(yī)段時(shí)間(jiān)內(nèi)，其規律是(s"hì)難以掌握的(de);參與市(shì)場(chǎng)競争的(de)各家(jiā)企業(yè)都(dōu)在發展，都(dōu)在變化(huà)中去(qù)适應市(s✔hì)場(chǎng)。所以，尤其在這(zhè)個(gè)變革的(de)時(shí)代，沒有(yǒu)“放(fàng)之四海(hǎi)而皆準”的(≤de)工(gōng)作(zuò)方法和(hé)發展之策，唯有(yǒu)以變應變才不(bù)會(huì♠)被淘汰。舉例說(shuō)明(míng)，諾基亞公司由一(yī)家(jiā)通(tōng)訊行(xíng)業(yè)的(de)佼佼者，衰落到(dào)現(xiàn)在的(de)境地(dì)α，難道(dào)諾基亞不(bù)努力嗎(ma)?當然不(bù)是(shì)，歸究其原因，就(jiù)是(shì)因☆為(wèi)轉變的(de)滞後——守舊(jiù)和(hé)重複隻能(néng)是(shì)死路(lù)一(yī)條。所以，企業(yè)要(yào)适應市(shì)場(chǎng)， 企業(yè)要(yào)變。同理(lǐ)，企業(yè)員(yuán)工(gōng)要(yào)适應企業(yè)的(de)發展，人(rén)要(yào)變，觀念要(yào)變。沒有(♥yǒu)企業(yè)員(yuán)工(gōng)思想觀念的(de)轉變、執行(xíng)觀念的(de)轉變，又(<yòu)何來(lái)企業(yè)之變?!

　　“要(yào)快(kuài)速轉變思想觀念、執行(xíng)觀念，消除小(xiǎo)富即安、自(zì)我滿足、看(kàn)不(bù)到(dào)外(wàiπ)面世界的(de)思想，調整好(hǎo)思想狀态、工(gōng)作(zuò)狀态，提高(gāo)執行(xíng)力。”這(zhè)是(shì)謝('xiè)總提出轉觀念的(de)方向和(hé)要(yào)求。

　　“用(yòng)同樣的(de)方法，做(zuò)同樣的(de)事(shì)情，隻會(huì)得(de)到(dào)同樣的(de)結果。”這(zσhè)個(gè)結論性的(de)觀點，說(shuō)明(míng)了(le)轉變觀念的(de)必要(yào)性。如(rú)前文(wén)所舉諾基亞之例，$守舊(jiù)和(hé)重複隻能(néng)是(shì)發展不(bù)下(xià)去(qù)。

　　作(zuò)為(wèi)公司的(de)員(yuán)工(gōng)，依舊(jiù)新瓶裝老(lǎo)酒、穿新鞋走老(lǎo)路(lù)、到(dào)任何山(shān)頭唱(chàng)同一(™yī)首歌(gē)，是(shì)絕不(bù)可(kě)能(néng)适應公司發展的(de)需要(yào)的(de)。作(zuò)為(wèi)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，用(εyòng)老(lǎo)眼光(guāng)看(kàn)待一(yī)切事(shì)物(wù)，用(yòng)老(lǎo)方法處理(lǐ)一(yī)切問(♠wèn)題，用(yòng)老(lǎo)觀念左右自(zì)己的(de)言行(xíng)和(hé)管理(lǐ)，是(shì)絕不(bù)可(kě)能(néng)提升自(zì)己​的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)，是(shì)絕不(bù)可(kě)能(néng)帶出一(yī)支優秀的(de)團隊的(de)，也(yě)是(s↓hì)絕不(bù)可(kě)能(néng)适應公司發展的(de)管理(lǐ)要(yào)求的(de)。而且，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者更要(yào)轉變思想觀念、ε執行(xíng)觀念，更要(yào)快(kuài)速轉變思想觀念、執行(xíng)觀念，因為(wèi)管理(lǐ)者個(gè)體(tǐ)在管理β(lǐ)方面的(de)影(yǐng)響面更大(dà)，不(bù)變，則影(yǐng)響面更大(dà)。

　　隻有(yǒu)從(cóng)深層次認識到(dào)轉觀念的(de)重要(yào)性，從(cóng)深層次領會(huì)并不(bù)斷體(tǐ)會(huì)轉觀念方法，才是(shì)一(yī)名合α格的(de)、給員(yuán)工(gōng)帶來(lái)正能(néng)量的(de)、對(duì)公司發展有(yǒu)積•極作(zuò)用(yòng)的(de)、不(bù)被公司淘汰的(de)管理(lǐ)者。所以，轉變觀念，是(shì)每一(yī)名員 (yuán)工(gōng)，更是(shì)每一(yī)名管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)必修課。奮鬥目标是(shì)否能(néng)完成，将是(shì)檢驗我們必修成績的(de)标≠準。